没错，我裂开了，变化也是有的，如何控制情绪，清洗自己的观点。
今天请着领导跟小妹妹做了一次谈话，主要是领导在讲，我负责学习。如果谈话氛围比较严肃，那我负责顶雷调剂下，当然如果氛围不是那么严肃，我就变成了严肃了。深刻发现不同位置的观点是真的差异很大。
领导的谈话的立意在鼓励，就算是施压也是属于轻微暗示。
我的话，主打一个少说话，有批评私下提及，着重点了下原地跑偏的问题，也提了些自认为有效的建议。
小妹妹的紧张是有的，不耽搁结束后的迷糊。习惯性辩解，把不成功归结于能力或者经验不足。她没有意识到：解释本身无助于解决问题，无味的解释又将通向哪里？
安排写一个测试记录，看她发呆了几分钟还没动笔，给她列了个大纲：实验目的、实验步骤、实线现象、遇到的问题、可能的原因、以及需要什么协助。为了强化时间观念，特地确认了下工作启动时间。十分钟过去了，回头一看大纲还剩下一半，实验目的沉淀在最底层技术就不说了，两个概念有三种表述。关键还是时间问题，四十分钟没整理完整。
然后跑偏还是一如既往，下午重新挖掘了下原厂资料，想让复刻，汇报方向又跑偏了，想解决核心的网络拷贝问题，中间试验有问题也没汇报，跑偏到上午的试验方法，然后汇报跟上午实验现象一致。
归去休，去归休。妈妈再也不用担心长时间上班会面瘫了。
