一、疫情对中小企业的不利影响
受影响比较大的行业:餐饮，电影旅游酒店，交通运输，房地产，各类制造业。
对员工的影响:健康、流失。
对生产的影响:开工推迟，交货不及时，停工成本。
对业务的影响:业务流失，业务改变，客户变化，政策干预。
对企业的危害:现金流断裂、业务流失与亏损、供应链断裂、法律纠纷、团队散掉。
二、疫情对中小企业的有利影响
2003年的非典对于阿里和京东等电商企业的崛起起到关键作用。
同时新冠状肺炎使很多行业受益。
电商、物流、游戏等。
三、应对疫情的基本方略
1、充分信任和依靠政府，各地正在紧急扶持中小企业，肯定会发生非常关键作用，政府未来扶持力度还会加大。
2、企业积极自救，政策力度作用时效不一定能匹配所有企业的需求并产生即时效果，企业自救非常重要。
三个目标:
(1) 转危为安(活下去)
(2) 化危为机(好起来)
(3) 驭危为强(更强大)
四、应对疫情的具体方法
1、积极的心态
企业家有强烈的责任感、使命感、自信和冷静的态度，把自己企业经营好、顺利度过危机!
用最积极的态度去应对可能的最坏结果。
有时候停下来、定下来、静下来未尝不是好事，企业利用现在不能复产复工的时间可以很好的对未来发展进行思考。
2、科学防护
欲速则不达，科学做好复工决策以及员工的防护工作
何时复工、复工形式以及如何复工、员工病毒防护。
中小企业一定要时刻关注充分利用好政府的普惠性扶持政策、鼓励金融创业的政策、特定行业发展引导性政策。
3、重视合作
(1) 企业要处理好与员工的关系，关爱员工，做好员工发挥员工的智慧，共同商讨对策，员工学习计划，千万不要轻易的裁员减薪。
(2) 企业之间互助合作。
行业之间要从过去的竞争模式，变为合作模式，推动同行业之间的互助和分担成本
4、变革创新
(1) 低谷是企业成长的机会。
(2) 危机常常是推动企业创新和变革的巨大动力，在不确定的环境下，保持企业的灵活应变能力，是现代企业的经营能力的重要企业。
徐峥拍的“囧妈”没有放在院线播放而是卖给今日头条免费播放
过去我们一直认为“把产品销售大”，才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的信任度、高粘度、高活跃度的客户”才是企业最重要的核心资产
5、现金为王
(1) 客观评估自己的财物可持续能力
(2) 综合判断企业的财务可持续能力
(3) 财务管控的两种模式
现金危急企业应采取极限式管控手段:
五、疫情启示
有免疫力的企业就是那些平常做到了高收益、内功深、储备足的企业。
风险意识，底线思维，应急管理，留有余地，未雨绸缪。
