昨天在工作上遇到一个我不知道如何处理的事情，我就在想是不是自己在怕什么，而这又是不是一次反思觉察的好机会呢。
项目组产品经理接了一个开发需求，而之前关于这个系统开发的需求他有向开发同事咨询过开发工期，相关开发同事也在百忙之中给他做了工期预估。然而之后在没有其他任何沟通的情况下，这位产品经理突然一天跳出来，对大家宣布这个需求要开始做了，而且要在三月底完成。
可能要主导这次开发的同事，也是前期配合工时评估的同事，不高兴了，前期给产品经理评估的工时完全置之不理，那我们的意见还有啥意义，好，为了项目组，为了公司利益，不考虑也就罢了，现在我们开发同事向产品经理反馈的几个巨大风险点，产品经理也一个劲儿地说交给他，你们不用管。到后面的沟通，产品经理根本不听开发讲话了，开发讲一句他就顶一句。
说实在的，这个事情在我脑子里面很乱，我想复述都不知道该如何说全。总之，一点就是产品经理完全没有听从开发的建议，基于风险点也完全没有开展行动，就一个意思，你按照我说的来做就行了。而我们开发的目的很目标，风险可控，开发目标明确。而现在风险我们开发任务不可控，开发目标也一点都不明确。
我虽然后面也会参与这个系统的开发，但在他们讨论之前，我对系统的开发需求内容和原来的工时评估一点都不了解。所以他们两个人在争论的过程中，我一直没有插话。直到那位开发同事把资料发给我，我在了解开发任务之后，才和产品经理沟通反馈了我们开发考虑的开发方案和风险点，然而同样的，这位产品经理是同样做派，根本就听不进去话，一口大包大揽出问题他负责的口气。
和同事不同的是，我在这个过程中，并没有和产品经理产生情绪化的冲突。我感觉我想的很简单，如果一定要做，那要做，尽力做，如果实在蛮不讲理，做得不开心，那咱就走，爷不伺候了就是。说实在的，我在工作上几乎或是说没有和别人产生过情绪化的冲突，这也是我一直竭力避免的。但我就在思考，这样也不一定对，因为有些事情该坚守的就必须一定要坚守，哪怕是有冲突也必须要这么做，必须要把握一点，对事不对人。
然而回顾这件事，再回顾一下之前其他同事处理这类问题的方式。我觉得自己做得不好的一点，就是在自己不了解情况，在同事和产品经理发生争论的情况下，我应该站在开发同事的角度为开发同事说句公道话，比如说，我们都不是偷奸耍滑的人，咱们一起共事这么久了，也都了解，要不然大家也不会一直在这里待到今天。我们的目标都是把这件事做成，开发评估的工期一定是要参考的，就像在这里哪一项需求评估的时间长了，哪一项不是还在断断续续地擦屁股。
而这次产品经理把开发评估的工时砍了一半都不止，更何况开发任务还是远远大于之前需求的情况下。虽然有之前公司的系统可做参考，但那仅是作为参考而已，JKH需求甚至可以拿原来的代码照搬，可不是依然持续到现在还没有收尾完工吗。更何况前期项目一直都没有严格收尾，还需要不间断地投入人力和时间，而这都是巨大风险项，如果产品经理不重点考虑开发给定的评估，项目烂尾的概率绝对很大，而且又给开发同事的压力很大。这样大家压力大，做着又开心，你觉得这样的项目组能把一件事做成吗，或许能做成，但能合作久吗？
