这是文华连续每日一篇文章的第20天
一、OKR的制定透明：目标达成共识
在指定OKR之前，需要公司CEO和高管团队开共识会，共识会主要讨论的以下几个方面：
1.根据公司年度战略，需要设置哪些公司和部门的重要目标？
2.这些目标之间的关联性和支撑性如何？
3.所有的KR完成了是否就能代表O达到了？
4.O和KR是否有挑战？
5.完成的信心指数是多少？
6.部门之间的写作与配合是否一致？
二、OKR的执行透明：定期分享目标进度
在OKR的执行过程中，定期总结讨论是非常重要的。
团队之间的沟通可以直接采用面对面会议，大家互相总结监督，每天进行当日总结；每周进行周度汇报；每月进行月度总结；每季度进行季度复盘；每半年开一次半年会；让每个成员自我反思的同时还能彼此监督，防止松懈偷懒。
三、OKR的公开透明，有哪些好处？
1.可以形成公众监督力，彼此监督，激发员工的内在驱动力；
2.让员工看到组织、团队的目标与自己目标的关联度，让员工感受到自身工作的价值和意义；
3.有利于增强员工的主人翁意识，提升敬业度；
4.组织间的信息公开与共享，能够促进团队的相互协作，使他们能够更加积极、迅捷地应对变化；
5.使各部门之间的信息交流和沟通加强
6.能够促进员工之间的协同、提高工作效率
7.为组织带来巨变
8.有利于实现企业的健康、快速发展
四、让OKR公开透明的五种方法
1.贴出来：
在公司准备一块白板，将公司、团队和个人的OKR写出来，然后贴在白板上，形成OKR看板（和我们在朋友圈打卡减肥一个道理，无数双眼睛盯着你，你总是更能做到）
2.讲出来：
在公司的各类会议中将OKR讲出来，进行公开承诺（和我们在社群里把目标发出来一样的道理）
3.发出来：
将所有OKR汇总并通过邮件公开发送给所有员工。
4.使用软件：
通过OKR软件，钉钉或者微信群等公布OKR。
5.利用企业内网
所有员工都可以通过公共文件来了解其他同事的工作内容、工作进度及评分。
