为什么要早会？早会的意义？
一、成长
二、仪式感
三、企业文化
每天那么多钱，时间那么贵，不让员工拼命多干点事，还给时间出来干无关工作的事，为的是什么？为的同步成长。
为何犹太人这个多灾多难的民族，一直掌握全球最多的财富？
一，为什么提问很重要？
毕加索有句名言：“问问题是一种启发灵感的力量”。（问勇文壳子专业知识，壳子有什么规格？规格代表哪些型号？看什么数据？型号底板又意味着什么？什么因素决定你能不能接这个单？考验他问问题能力）
提出问题是解决问题的前提，如果没提出问题，那么连问题都不存在，也就谈不上解决问题了。但是未必提出的问题都能马上解决，把问题摆出来后才能有解决问题的机会。
觉察到了这些成功的领导人是如何面对挑战的。发现他们的成功并没有什么神奇的“公式”或“单一的原因”可以解释，但他们都有一个共同点——非常善于提问。
通常来说，好问题往往就能帮助他人引入深层的思考，问题要逐渐接近答案才不会偏离主题。
在资讯爆炸的时代，知道已无太多价值。能够提出好问题，比起很会找答案的人更具有原创性。这也是为何近年来私董会能得到企业家和CEO亲睐的原因之一吧。
可见，好问题比给好答案，更能证明你的原创性。
二、为何我们会停止发问？
美国一项研究也发现，平均年龄4岁的英国女孩和男孩，每天会向可怜的妈咪提出390个问题。因此，可以说，问问题就像呼吸一样，它是一种天赋、一种本能，是生命中必然的一部分，且是每个人，包含小孩在内都会做的一件事。然而，可能的是，那些小女孩和男孩在四岁之后，就再也没有如此具有想像力可以自在的问问题了。
在当今的企业经营管理过程中，我们可以观察到许多领导者似乎将提问视为“无效率”的行为，因为他们都“急与采取行动”，以至于没时间问问自己正在做些什么。
TED亚州大使许毓仁先生说：“我们活在一个要快速结果的时代，问这么多干嘛？GOOGLE一下就知道了；我们快速把照片、心得PO到【脸书】上，博取越多的赞越开心”。我们越来越在乎别人给我们的留言和评价。我们判断事物的好坏，也取决于我们喜不喜欢这张照片、图片可不可爱。快速的交换让我们失去专注力——资讯让我们焦虑。
员工具有提出正确问题的能力，有助于企业领导者适应当前快速发展的市场。抱持质疑心态的人，可以抢在竞争对手发现问题之前，意识到并抓住刚刚萌芽的机会。
由此可见，在很多时候，我们已失去了问问题的能力。缺乏提出问题的能力，本质上则是缺乏独立思考的能力，因为唯有独立思考，才能质疑，才能提出问题。
但，是什么原因，使我们忘记追寻儿时的提问本能呢？
我们日复一日往前走，用过去的方式做事，几乎不曾停下脚步回望或自问：我为何而出发？是否走在对的路上？在面对追寻意义，人生究竟要什么及成就与快乐等大问题时，我们早就被一堆答案淹没。当你发现这人人都能用的解决方案，似乎不怎么适合你时，那也不足为奇。若要找到自己的答案，我们就必须自己思考。但谁有时间和耐心来做这件事呢？
早从苏格拉底时代开始，就有许多为大的思想家一再告诉我们这件事：“我们向来只关心漂亮的答案，但有谁提出更漂亮的问题”？
互联网时代，我们已经习惯用手指从网络世界寻找答案，大脑与心智失去了深层思考的能力与机会。即使信息越海量丰富，我们的视野反而越发狭隘，更触摸不到真实世界的味道。所以，真正的问题，是从心底发出；真实的解答，靠行动的印证。
