创业培训是培育劳动者创新精神、提高劳动者创业能力、实现个人发展和创造自身价值的重要途径，是激发劳动者创造力、推动大众创业万众创新的重要手段。2008年5月参加创业培训师资班培训学习后，使我深深地爱上了创业培训这个项目，即“创业和改善你的企业”（Start and Improve Business，SIYB）。此项培训的课程及技术，将其本土化，深受广大创业者的欢迎和好评。近些年，我们顺应互联网创业新形势，有自主开发推广网络创业培训，实现创业培训技术的模式创新和持续发展，为推进大学生和返乡农民工就业创业发挥了积极作用。从2008年5月SYB创业培训师资班开始，开启了我对此项事业的热爱责任之心。随后我又参加了SYB创业培训讲师提高班、IYB创业培训师资班、网络创业培训师资班地培训学习，在培训师们的教学指导下，对此项培训有了更深层次、更系列地了解。为更好地服务于此项事业奠定了扎实的基础。从事了十几年的培训讲师生涯，培训过的学员类型有大学生、返乡农民工、退役军人、下岗失业人员、小微企业老板等等，在教学过程中学员们与我一起交流、一起学习，伴我成长。

这次有幸参加了我们的“新晋讲师成长计划训练营”，使我又一次与全国各地的创业讲师们在一起共同学习、共同交流、共同成长。感谢吕继仁老师、聂兵老师、吴春生老师、张文静老师的精彩授课，感谢班主任韩瑜老师的辛勤付出，感谢训练营中的各位培训讲师们经验分享交流。感恩这个平台，感恩我们的这个大家庭，使我坚信在这条道路上会越走越好，越走越自信！

训练营的21天学习，使我这个似乎不是小白的讲师又一次变成了小白。我与其他新晋讲师们一起认认真真重温了教材、梳理了教材、编写了每一步课程思维导图。在每次线上授课中，我都认真撰写了听课笔记，并在课后认真进行梳理总结，按时完成每一项打卡作业。每一堂课对于我来说，都是一次心灵地碰撞，看到优秀地讲师们为我们的付出，为我们分享了那么多的经验，使我很受感动和鼓舞。

做为一名创业培训讲师，我们要学习和掌握的知识需要太多太多。《创业你的企业（SYB）》教材的内容分为两个部分、十个步骤，每个步骤都是创业者在创业过程中必须面对和思考的。这十步，环环相扣，逐渐深入，缺一不可。学员通过这十个步骤循序渐进的学习，可以形成自己的商业逻辑、系统化的创业思维，同时可以独立完成自己的创业计划书。

第一部分是创业意思，共两步（第一步至第二步）。通过这两步的学习，学员能够理性评估自己是否适合创业并找到提升自己创业素质的方法；学员将产生很多的创业想法；学员将通过不同的方法筛选并分析出一个最适合自己的企业构思。

第一步：评价你是否适合创业

告诉学员什么是企业，创业企业将面临怎样的挑战，让学员从多个角度判断自己是否合适创业企业。创业者的性格、技能和经济状况往往决定企业的成败。在打算创办一家企业之前，需要全面客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业，是否具备了创办和经营企业所需要的基本能力和潜力。

第二步：建立一个好的企业构思

告诉学员企业的类型，成功创办一个小微企业的成功要素是什么，告诉学员什么是企业构思，如何发现企业构思，怎样选出一个最适合自己的企业构思。一家成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。告诉学员计划创办企业时，不要盲目地想做大做强，而是先要考虑如何保证企业生存，这一点很重要。

第三步：评估你的市场

告诉学员如何根据自己的企业构思，评估自己的企业开办后的市场状况，并通过调查和了解潜在的顾客和竞争对手来制订自己的市场营销计划，并据此预测出企业产品的销售量。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心。市场营销工作告诉学员谁是你的顾客，他们需要什么，他们想要什么，学员怎样满足他们的需要并从中获取利润。市场调查是向潜在顾客和竞争对手提出问题斌过去信息的过程。有了这些信息，就可以围绕产品、价格、地点、促销这四大市场营销要素制订你的市场营销计划了。预测销售量，这是编制创业计划书的基础，也是最困难和最重要的内容。销售可以带来利润，没有强有力的销售就没有高额的利润。预测销售量是一件难度较大但又必须做好的事情。

第四步：企业的人员组织

告诉学员如何构建企业的组织机构，组建团队并做好企业的人员分工。为了使自己的企业顺利而成功地运行起来，必要要很好地组织人员。学员必须知道自己的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。企业要实现高效生产，必须有一支具备知识和技能的员工队伍，每名员工都会对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。要建立企业管理制度，明确岗位职责，这样管理企业就会容易得多。

第五步：选择你的企业法律形态

告诉学员什么是企业法律形态，通过对各种小微企业常见法律形态特点的比较，选择一种适合自己的企业法律形态。做为一名企业业主，需要了解企业做为一种组织，必须具有一种法律形态，必须决定办一家什么形式的企业。需要了解我们企业的法律形态，学习并比较每一种法律形态的特点，这将有助于为自己的企业选择一种最适合的法律形态。企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。

第六步：企业的法律环境和责任

告诉学员企业必须要依法经营，企业需承担哪些法律责任，同时企业的合法权益也将得到法律保护，为降低企业意外风险，还要选择合适的商业保险。所有创业者都要按照国家法律的规定开办和经营企业，并承担相应的责任。企业只有进行了工商注册登记，才能受到国家法律的保护。做为一名企业主，履行了企业主的法律责任，你的企业才可能成功。

第七步：预测你的启动资金

告诉学员如何测算自己需要多少钱来启动自己的企业。

第八步：制订你的利润计划

告诉学员经营企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎么制定产品或服务的销售价格，维持良好的现金流对于企业的重要性。同时，要能够制订出自己企业的销售与成本计划和现金流量计划，并了解获得资金支持的渠道。成本是制定价格的基础，价格是预测收入的基础，收入是计算利润的基础，资金是企业运转的保证。

第九步：判断你的企业能够生存

告诉学员如何将前面八步中对自己企业的各项考虑和练习的结果填入创业计划书中，形成自己的创业计划书。对所有信息进行综合分析后，完成创业计划书，再度判断自己的创业项目有多大的成功机会，从而决定是否应该创办这家企业。一份创业计划书汇总了一名创业者所需要的全部信息，它是一份非常重要的文件，撰写创业计划书的过程使你的企业构思在变为现实之前有了一次纸上测试的机会。通过制订创业计划，衡量自己的企业能否创办下去。同时，根据自己的创业计划，制订创办自己的企业所需要的具体行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。在行动计划中要确定哪些事情要做，由谁来做，何时去做。

第十步：开办你的企业

告诉学员在企业创办以后，还有很多的管理工作需要做。做为一名企业主要了解一名优秀的企业主怎样才能处理好日常的企业管理工作。优秀的企业主每天都要学习新东西，可以继续学习“改善你的企业”（IYB）培训课程，帮助企业主提高经营管理企业的能力，提高企业的赢利水平。