1、概念
供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理的实质就是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，从而最有效地实现最终顾客价值。一条富有争力的供应链，各成员必须是专业化的，就要根据自己的业务优势定位。
2、供应链管理的主要内容包括：
1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力。
2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益。
3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
4）对于工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。
5）利用信息系统优化供应链的运作。
6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
3、供应链管理的特点：
复杂性、动态性、需求拉动、交叉性。
传统企业中生产与经营系统设计没有考虑供应链的影响，而且库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。在供应链环境下，物流要实现快速、准时的交货，低成本、准时的物资采购供应，物流信息的准确输送，信息的反馈与共享，物流系统的敏捷性和灵活性，供需协调实现无缝供应链连接。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
4、供应链管理的目标
总成本最低，客户服务最优，产品或服务质量最优，响应速度最优。
