问：一项工作任务，我认为领导的工作方法有问题，不如自己的工作方法科学有效，与部分同事沟通后，也认为自己的方法有效。那我该和领导沟通吗？
答：可以和领导沟通，也可以不沟通，所以没有应该不应该的问题。我的建议是先不要急于沟通，观察一下，实践一下，确有把握再说。
就我的了解，你的好方法大部分是从书上学来的，看上去很美，实际上不行。一个重要因素就是人的素质不同，文化风俗也不一样，在大学搞个主题班会，可能大家踊跃发言，各抒己见，而村里可能没人理你。据说华为集团的任正非接到一位新入职大学生的万言书，对华为的未来发展指点江山，激扬文字，任正非把人力资源经理叫过来，说：“去查查这个人，如果精神不正常，赶快送医院；如果没病，赶快辞退。”（大意如此）这种说法，会伤了很多年轻人的心，但他说的并没有错，一个刚来几天的新员工，对公司的情况尚且不了解，说出来的话，怎么可能不是空对空？
一位企业老总跟我说：“新来的大学生，我从来没指望他们能干点什么。”我问：“那你为什么还要招那么多大学生？”他说：“主要看潜力，看谁值得培养，好好培养培养可能出息一把手。”大家在基层干公务员，好处是一上来就被当“人才”来使用，而不是当“人手”，这对自己的成长很有好处。
如果有点子，我建议你等一等，看一看，别太急。一个人成熟的重要标志，就是不把自己的想法马上说出来。孩子最大的特点是想哭就哭、想笑就笑、想说就说、想闹就闹，成人如果这样，那肯定是个疯子。成人会推迟，能够推迟是成熟的标志。
当然也可以跟领导沟通，提醒一点：注意表达的方式。你可以这样问：“我们为什么不那样做呢？原因是什么？”言外之意：我的想法领导已经想到了，只是没有实行，我想了解没有实行的原因。如果你的想法切实可行，领导会按你的想法办；如果不可行，也增加了一次与领导沟通的机会，了解了更多的实际情况，同时也不会被认为年轻轻狂。
你先与部分同事沟通，这个做法很好。只是同事的肯定与领导的认可不同，同事往往从情感角度支持你，且不用对结果负责任，往往赞同你的多；领导往往从工作的角度来考虑，而且站的高度、掌握的信息跟你的同事不一样，所以同事的意见可以参考，不必过于相信。
