01
一早，玛吉神秘兮兮的告诉杰西：“亲爱的，向你宣布一个消息，我怀孕了，估计半年左右要休假了，老大建议我开始着手工作交接的事情。”
杰西第一个反应就是：工作交接给谁？但是马上镇静下来，“恭喜你啊老大，您这是计划中的吧。”......“这么早就开始交接工作，你这一点也看不出来啊，交接工作不是很快的事情嘛......” 心里还在想着，除了她自己，也没人接手玛吉的工作啊，可是这么多事情，平时自己都没有独立负责过，怎么应付？
杰西真容易想太多。玛吉却说：“我跟老大建议了，工作都交接给他，有一些辅助性的工作他会找你协助。但是这段时间你还是可以多帮帮他，多学些东西。要不然我这些活儿都堆给你，还不把你压死，你说是吧？” 貌似听着充满了体贴呢这话。
杰西不禁错愕了，乖乖，临危都不授命啊。不过也罢，总监总不能事事亲历亲为，自己总能比之前更有事情可做。过去一年多的相对空闲时间，杰西也没浪费，非科班，那就考个人力资源管理师，证书虽然没什么含金量，总算也是系统学习了专业概念。所缺也就是各模块的实践历练了。
于是接下来在“龙猫”CFO兼HRD的主导下，举行了无数小型会议，由玛吉逐一介绍自己工作中的各项要事。杰西也被要求参加会议。
“龙猫”老大还是非常欣赏杰西的工作素质，细心，沉稳，愿意学习，善于聆听和观察，对待人和事都以积极的状态和平和的心境处理，虽然不争不抢不张扬，心里却也自有一番打算。貌似跟自己是一路类型的人。按照他的原则，玛吉应该给予杰西更多的工作机会，如果当上司遇到事情你的下属在专业上完全无法帮助你，这不是下属的无能，而是上司的失职。
于是在交接会议接近尾声的一场，“龙猫”宣布，玛吉休假后，由杰西暂时接手玛吉的工作，要求玛吉最后的这段时间，全面细致的辅导杰西，以免在她休假后还要不断打扰请教。“龙猫”强调：暂时接手。
显然玛吉是惊讶的，杰西同样惊讶，只是她的惊讶显然被玛吉视为伪装。只是事已至此，也不必追问诸如“你是不是早就知道？”、“你确定你可以吗？”之类不需要她再关心的问题。
玛吉目前唯一需要关心的是自己的身体，越来越挪不动，离预产期还有两个月，原本她想着不能扔下工作不管啊。但是鉴于今天得知的这个变化，她决定提前休假。这一决定也确实带着气：你不是想要做更多吗？现在都给你，看看我不在你能做到什么程度？你不是觉得有后备力量吗，但愿您老人家不要到时候两脚踏空到处搬救兵.....玛吉择了个良辰吉日——发薪日前一周，递交了医院的保胎诊断证明，回家待产待看戏去了。
02
确实如玛吉怨念的，有人两眼一抹黑找不着北，但不是总监而是杰西。还有一个星期发工资，这事怎么着也不会是总监做，玛吉这架势肯定也是不会管了。总监对玛吉很是不满，却只能给杰西一个无奈和“我相信你可以的”眼神。
杰西原本想好好的理一理玛吉的工作，弄清楚个一二三四再慢慢着手处理，现在看来只能先做重要而紧急的工作，那就是保证当月员工工资准确无误发出去啊！！！
当天晚上，杰西对着上个月的工资表研究了一番，记录下相关所需数据，再去逐一向各部门收集汇总，比如考勤数据，奖金数据，上月补退，公积金社保等等等等，一个晚上就和数字杠上了。在此之前玛吉只让她负责基础的考勤数据维护。她深信玛吉肯定不会每个月去录入这些数据，小几百号人呢。必定有公式啊逻辑啊之类的相关性。于是记下所有自己怎么都搞不清楚的问题点，决定次日硬着头皮也要向玛吉问个明白。
次日，没等杰西问玛吉，总监倒是主动向杰西提及薪资表的一些公式和计算逻辑的问题。总算让她眼前迷雾散去。核算完毕，怎么才能保证自己没有出错呢？万一错了那可是罪大恶极后果不堪设想......于是杰西先盯着自己的工资一栏的每个单元格都仔细手动核算一遍，然后把全员上个月的数据与本月逐一对比和总数再次对比，再检查第一行的公式有没有问题。方法虽然笨了点，但她只能想到这些。
最终，赶在发薪日前一天，交给总监审批的时候，总监用自己的方法做了对比和审批，并告知杰西下个月可以用数据分析的方式检查是否有错。
杰西的第一个关卡算是顺利通过。
接下来，招聘面试如何提问，培训如何安排和主导，如何得体解答员工的问题，年底如何做绩效考核和绩效评估，员工违纪了怎么处理，blablabla......杰西眼前忽明忽暗，看似明白，实则不知。于是每天忙完手里的正事，就逛专业的HR论坛，向高手前辈请教，下载各种专业资料，恶补。
玛吉收到自己的工资，一方面诧异一方面愧疚。她虽然相信杰西稍加指点能够胜任更多工作，但这个小困难似乎完全没有难住她，她甚至没有给她这个资深经理打过一个咨询请教的电话。
既然资深，当然深知一个经理的职责，心胸，素养。但是不知道为什么，她总是没有安全感去做这样一个豁达的经理。教会徒弟饿死师傅。这到底是TM谁说的？！玛吉不禁恨起自己。
Next 08 上司抽屉里的离职申请表
