人人都是产品经理读书笔记-项目（二）

4、项目总结

每日的日报、月报：随时整理问题，及时让老板看到，争取资源解决；如果老板不帮，是要负责的

项目结束后的总结：积累经验，成功和失败的经验

5、项目中的变化

变更事件：主要关注“需求冻结”后较大的变化

搭车事件

紧急事件：老板拍板，自上而下

6、项目管理

文档管理、流程管理、敏捷方法

（1）文档管理

商业需求文档

产品需求文档

需求规范

（2）流程管理

（3）敏捷方法

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