利他是最好的修行，这句话出自一个修行的僧人，或出自一个慈善组织，大家可能还信。但把这句话放在商业世界里，会不会有人骂我虚伪，商业不就应该唯利是图，无商不奸吗？但我的结论是，任何伟大商业模式，能够成功的基础都一定在于创始人对于这句话的深入理解。

由于擅长快速帮助企业做商业模式的诊断和规划，经常有朋友或合作公司让我去帮着做商业模式的诊断。我会在商业模式画布上，将商业模式的各个要素画好格子，让被诊断团队拿即时贴头脑风暴把他们想到各个商业模式各个核心元素框全部贴满，这有点像个拼图游戏，作为咨询师的我首先要做的就是像个导游一样在引导他们看清自己公司和商业世界的真相，我第一个要挖掘的核心元素就是“核心价值”，我会通过一系列的提问来让所有参与者了解，他们企业和他们企业的服务到底有什么价值，帮助到客户什么，他们自己的工作的使命和价值到底是什么？当这个确定完之后，所有模式都会围绕着这个核心价值来展开，不符合的就删除，符合的才能留用，整个过程中，我说的最多的就是：“利他是最好的修行”。

在这个世界上我们熟悉的成功企业创始人，无不遵循这个规则，我来举几个例子：

1、乔布斯

在里德大学读书时，乔布斯已找到了思想上的依托——禅。他喜爱研究东方神秘主义哲学，正是在这个时候，他读到了铃木大拙写的《禅道》和《禅学入门》。从此他创业的一生都离不开佛教和禅宗智慧给他带来的影响，他的核心价值观就是：“活着为了改变世界”，是不是有很强的利他精神啊？

2、马云

马云热爱金融的武侠小说和太极拳，当时接触支付宝的员工，发现他们名片上的名字都不是真名，真名放在后面括号里面，每个名字都是出自于金庸的武侠小说，他有很强的武侠情节，他创立阿里之后一直的核心价值观是：“让天下没有做不了的生意”，是不是有利他精神啊？

3、特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)，Uber优步创始人

6岁编程，23岁负债2500亿美金，32岁成为1000万人口中的混蛋，38岁成为亿万富翁，关于他的成长历程大家可以百度查询。我重点讲一下有一次我在听他亲自讲的分享会上，他提到他自己的创业魔法公式有三条：

1、给你的用户创造愉悦感。

2、让参与者都获利。

3、节省用户的时间。

是不是体现了利他精神是他商业模式成功关键啊？

4、稻盛和夫

稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。他被称为日本的“经营之神”

他在退休之后，捐掉了大部分他的资产，出家苦行，每日化缘，准备以修行来安度晚年。直到他70多岁时，日本航空快倒闭了，邀请他出山掌管日本航空，他要求零薪水出任日本航空CEO，从2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

他在一次采访提到当时出任日航CEO的初衷时说：“如果日航倒闭，日航上上下下那么多员工都将失业，他们的家庭将全部受影响，我晚年出任的主要原因就是不想看到那么多人失业”。他的书籍《活法》中提到他的核心经营理念就是“敬天爱人”，这又是何等的利他精神？

所以，作为创业者，不要只关心公司怎么赚钱，更应该多关心公司团队和公司的服务是如何为客户、为这个社会创造价值的？是如何利他的？

最后用我非常喜欢的佛教故事来做为结尾：

藏地一位著名的大成就者，叫热罗多吉扎。一次，他准备去寂静处闭关，安住于如如不动的禅定中，此时，本尊现身对他讲：“你安住寂静的灭定中，纵然长达千百万劫，也不如对一个众生播下解脱种子的功德大。”得到这样的教言，他从此不断云游四方，度化众生。由此可见，利他才是最有意义的修行！