摘要：作者从抄写圣经的职业“誊写师”说起，解释了“团队杠杆”与“产品杠杆”，当你有了一项坚实可复制的“能力核心”后，你可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。产品杠杆相对于团队杠杆，在复制做大的空间上，具有更大优势。最后介绍了我们如何使用“产品杠杆”。
提到杠杆理论，最知名的就是阿基米德的这句话了：给我一个支点，我能撬动整个地球。这句话藏着两个关键词：
1）支点
2）杠杆
什么是支点？在商业世界中，支点，就是你的“能力内核”，我到底会什么？是不是不可替代？它可持续吗？可复制吗？能力内核，必须坚实可复制。
什么是杠杆？就是你“用以撬动更大成功的资源”。你拥有什么资源？可以借助什么资源？团队吗？产品吗？资本吗？影响力吗？资源杠杆，必须充沛而有效。
所以，想要复制做大已经成功的单点生意，你的支点，和杠杆是什么？
15世纪的欧洲，抄写圣经是个专门的职业，叫做“誊写师”。一个誊写师，一年大约能抄一本圣经。所以你可以想象，在15世纪，你看上去买的是一本书，但其实买的是一个誊写师一年的时间。你买圣经的钱，实际上是誊写师一年的工资，而这一年的工资，不但要养活他，还要养活他的一家。所以，在15世纪，只有富人才买得起一本圣经。
这就像咨询行业一样。咨询几个月，你最后拿到手的只是一套PPT。你觉得不值。但你要知道，你买的不是这套PPT，而是几十名顾问奋战几个月花费的时间。
一本圣经，要一个人抄一年，那这样还怎么传播圣经呢？欧洲教廷采取了“团队杠杆”的模式，雇佣了大约1万名誊写师，复制做大。
但即便这样，传播效率还是很低。怎么办？
1450年，古腾堡开了一家活字印刷厂，开始用“产品杠杆”，印刷圣经。活字印刷术的发明，使得复制圣经的价格大大降低、速度大大提高、数量大大增加。
古腾堡，让复制圣经这件事，从严重依赖人类“边际交付时间”的“服务”，变成了更多依赖技术和工具，而较少占用人类时间的“产品”。一旦脱离对人类时间的依赖，复制圣经这件事做大的可能性，就大大增加了。
为什么在世界500强里，做产品的公司，要远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。
为什么麦肯锡不是世界500强，而埃森哲是？麦肯锡本质上，是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付；而埃森哲，是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付。也许名气不如麦肯锡，但埃森哲在复制做大的空间上，具有更大的优势。
那么，我也想使用“产品杠杆”，应该怎么做呢？
我们在币乎可以发现有很多是“得到”的粉丝，有各种学习心得分享，而我就是《通往财富自由之路》忠实的读者，拿笑来老师来说，他以前在新东方教书时，他的时间只能卖出一份，并且不可复制。而《通往财富自由之路》就把他的知识，从服务变为了“产品”。每增加一位学员，他花费的时间，并不会增加一倍。《通往财富自由之路》本质上是使用了“产品杠杆”，所以在复制做大的空间上，具有更大优势。
那我们呢？虽然目前还不具备开专栏的能力，但我们可以写作。利用“产品杠杆”原理将写作变现，从而达到将我们的时间反复卖出很多份的目的。
有的人一生都在用时间提供服务，有的人一生都在从时间里提取产品。你喜欢麦肯锡式的人生，还是埃森哲式的人生呢？
最后，我们来小结一下。什么叫“产品杠杆”？当你有了一项坚实可复制的“能力核心”后，你可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。产品杠杆相对于团队杠杆，在复制做大的空间上，具有更大优势。
