荐言分享：在当今数字化浪潮席卷各行各业的背景下，酒企作为传统行业的代表，正面临着前所未有的转型挑战与机遇。为了提升运营效率、优化供应链管理、深化市场洞察、增强客户体验及实现品牌价值的最大化，构建一套全面、高效、前瞻性的企业信息化蓝图规划显得尤为重要。今天推荐分享的是一家酒企信息化蓝图规划设计解决方案，该方案开门见山，提出了酒企信息化目标，首先是打造统一的云计算应用平台，夯实技术底座。其次对内纵向集中管理，统一数据口径，实现业财一体化，全流程优化，精细化过层管理，实现集团综合管理。最后对外整合酒企的上下游资源，实现横向高效协同全产业链，提升效率和效益。
明确了信息化目标后，继而确定信息化蓝图设计：
从蓝图设计出发，进行酒企信息化系统的设计。从企业的经营结果出发，构建集团财务管控平台、资金集中管理平台和预算管理解决方案，实现酒企的财务业务一体化和账表一体化；建立酒企财务集中核算体系，实现合并报表。通过资金预测实现有节奏付款，保持现金流稳定，抵御风险。通过战略、计划和预算体系，确保年度战略业务目标的达成和可控。
接着建立统一营销管理平台，建立线上平台，实现线上和线下融合，进行开源，增加收入，强化企业的竞争力建设。
其次讲了供应链协同管理平台，生产与成本管理平台；最后讲了信息化建设实施策略建议和专业实施服务的方法论，体现了方案的可落地性。
