理想和现实只差一步之遥，目标和结果也许背道而驰，信心满满的我止步于此，没能为大姐贡献自己培训的力量，遗憾犹在，反思痛彻，“己所不欲勿施于人”，十几年培训的经历凝练为一句话：只有相信培训才能做成培训，成为培训人一定要有培训心。
一、以企业培训构建企业文化
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。“亮剑”中李云龙领导的独立团战无不胜，他以自己独特的思想培育了独立团的文化，可见文化是基因，文化是灵魂，文化是习惯。市场经济条件下，文化更是企业的核心竞争能力。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合，是区别于其他企业最高级的状态，企业文化服务于企业发展战略。
张瑞敏到海尔集团做的第一件事就是规范制度明确标准，其中一条是禁在车间内大小便，简单的规定却改变了海尔命运，随着张瑞敏管理理念的升级，直至成为海尔的企业文化，潜移默化的影响着员工的思想和规范着员工的行为，形成凝聚力的海尔不断发展、不断创新、不断超越。企业文化就是老板文化，乔布斯，马云……众观世界500强企业，无一不是老板文化，老板文化不是贴在墙上的文字，而是老板的人生观、价值观、世界观的内在的凝练和外在的表现，是实践-总结-再实践-再总结螺旋式提高的经验、反思和改进，是能看得见、摸得着、做得到具体的信念，企业的老板才是企业培训的导师，老板有责任和义务培训企业高层，输出和共建企业文化。
二、以企业培训规范企业管理
企业管理的两件事：管人和理事，所有的事又是通过人来实现的，管理的核心说到底就是管人。作为企业管理的主体，人，怎么管，管什么，其制度是根本保障，员工入职首先要培训二件事：一是学习企业文化，即是发展历程、战略愿景、理念目标等顶层设计，员工认同企业才会愿意跟随企业，员工明确方向才会规划职业生涯，与企业同呼吸共命运员工才是企业需要的人；二是学习企业法律，即是规章制度、管理流程、岗位职责等规范标准，让员工知道什么岗位需要什么人，什么人胜任什么岗位，什么岗位明确什么责权，什么责权对应什么考核，促进企业最大化的人岗匹配，有效地解决企业管理人的问题。
完善的规章制度既是企业文化的根基和灵魂，又是企业健康发展的保障和动力，招聘制度是企业人才的保障，岗位责任制是所有岗位各司其责的保障，企业内控流程是企业风险防控的保障，企业财务制度是资本运行的保障，各个企业都有各自的制度，企业制度既要符合企业实际情况，又要可落地可操作可执行，员工执行力就是体现制度的执行力，制度不能形同虚设，贯彻制度需要企业内训强有力的支撑，长期累积形成植于员工心中的企业文化。
三、以企业培训培养企业人才
人的能力不是一蹴而就的，是一个长期培养和培训的过程，企业管理者既要知识上的拓展，还要有学识上增加；既要有业务上的学习，还要有能力上的提升；既要有工作上的合作，还要有工作下的融合，培训是为企业管理者提供自我提升的有效途径，更是为企业管理者打造凝聚力的契机和平台。德鲁克说过，“管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意”，我们都知道马斯洛理论最低需求生存，最高需求是自我价值实现，需求从低级逐渐往高实现的过程，直至自我价值实现，就是激发和释放个人善意的过程。
市场经济加剧了企业人才竞争，人才竞争不仅体现在管理人员的缺失，更体现基层操作人员的流失，企业老板常常抱怨操作人员素质低、难管理、不知足，总想以感恩教化基层员工，老板不在是救世主，基层员工在谋生的同时更需要的学习和成长、认可和尊重，追求自我价值实现和职业生涯规划，职业生涯不局限于目前所在企业的成长通道，更是他离开企业后未来的潜在发展空间，企业的魅力在于培养人才，企业的竞争力在于培养人才，企业的领导力在于培养人才，培养人才的关键就是企业培训，内训外化，外训同化，内外结合，做强企业。
高度决定视野，经久不衰的企业必是重视培训的结果。
