今天我们继续学习衡量团队管理课的第 7 讲，如何让团队拥有清晰统一的目标？
在回答这个问题前，我们必须先达成一个共识，即在团队里，想要统一目标本就不是件容易的事儿。主要还是因为每个人的职位角色和个性的影响，导致对同一个团队目标的理解会有偏差。比如说公司CFO，自然是以控制财务支出和预算管理为主要目标，而 CMO 则希望公司能多批经费，以利于品牌宣传和市场活动的开展。
也就是，不管公司一把手制定的目标，在他看起来多么清晰，翻译到每个人心里，因为叠加了角色还有个性的因素，就会不一样。
那么，这个问题要怎么解决呢？
衡量老师给出的建议是，最好每个季度开个务虚会。会前先让所有部门高管都填一张表，写出以下四个问题的答案：
1，你认为公司的目标是什么？
2，你的目标是什么？
3，为了达到你的目标，你会做什么？
4，你准备做什么事情，辅助他人达到目标？
然后在开会的时候，让所有人把答案都贴在墙上，或者是直接读出来。这样彼此之间就可以针对具体的目标进行商议，最终达成共识。
