现在我每天的工作内容之一是找几个加我微信好友的实体店老板聊天，接触了大量的实体店经营者之后，发现了几个普遍的现象：

1、大部分实体店老板是重视微信等互联网工具的，有不少实体店老板加了很多客户的微信，甚至，专门用2个手机来加客户的微信，也开通了微信公众号；

2、对于微信营销的方式和手段大多数还限于在朋友圈刷广告；

3、微信加就加了，但几乎没有给客户做过一对一的沟通；

4、微信群也建立了，但除了发发优惠信息不知道该怎么管理，以至于后期基本上没有了管理。

结果是可以预见的，这些实体门店的微信营销效果并不理想，甚至是一点效果都没有。

实体店，这样管理微信客户才有效

由此也引出了我们今天的主题：怎样有效的管理我们微信中的客户？

（微信群和公众号的使用以后单独的文章来分析，今天重点来谈一谈怎样管理我们微信通讯录中的客户）

直接说方法：

实体店，这样管理微信客户才有效

1、客户要分类

实体店的微信客户的来源一般有两个渠道，一个是门店，一个是网络。到过店的和没到过店的对你的信任度是很不一样的，首先要把这两部分区分开。再次到店的客户有消费过的，还有没消费过的，这也要标记出来。消费过是已经对你的产品服务认可了，以后的重点工作是追销和客户关系维护。没消费过，但又给你留微信的，信任度上问题不大，肯定是有一点需求没有满足他，下来的主要工作是挖掘客户需求。

基本上实体门店微信上的客户可以分为下面几类

到店客户（A）

没到店的客户(A-)

消费过的客户(M)

没有消费过的客户(M-)

重点客户(VIP)

标记可以自己自由设定，自己明白就好，微信不像QQ有很好的分组功能，但他有一个标签的功能，一个用户可以添加几个标签。用标签把客户区格出来，是做好微信客户管理的第一步，当然也是最为繁琐的一步。可能好些客户的状况已经忘记了，但没关系从现在开始每加一个客户就做一个标记。以前的能想到多少标记多少，实在想不起来的就做个统一的标签。

实体店，这样管理微信客户才有效

2、客户要区别对待

一视同仁，对任何客户都一样，是再假不过的假话了。开门店做生意就是为了挣钱，谁让我挣钱我就对谁好才是真理。

同样我们做微信营销推广上也要对不同标签的客户做不同的活动

没到店的客户(A-)：要侧重把客户引导到门店来，可以搞些到店有礼之类的活动，当然要高的新颖点，不能让客户觉得很LOW

到店客户（A）没有消费过的客户(M-)：这样的客户是因为需求没能够被满足，重点向其宣传，新产品、新服务等，挖掘客户需求。

到店客户（A）消费过的客户(M)：客户对门店有一定信任，对产品也认可，对这部分客户宣传推广的重点应该放在消费升级、套餐升级上深度的挖掘客户需求，针对的制定促销方案。

重点客户(VIP) ：这已经是你的铁粉了，不要过多的宣传产品了，更多的给予人文关怀，让客户成为你的朋友，然后让他介绍客户给你。

总之，营销不能一概而论，对哪类客户要用哪种策略。

实体店，这样管理微信客户才有效

3、一定要一对一的沟通，沟通要有主次

少即是多，微信营销最忌讳的是追求数量而忽略质量。一个精准的客户比100个普通微信好友重要的多。一次有效的沟通比100次群发的寒暄更有价值。另外沟通一定要有主次，不能捡了芝麻丢了西瓜。

重点客户（VIP）这是我们真正的衣食父母，是8020法则中给我们带来80收益的那一批人，不管我们做任何活动，首先应该考虑我们的重点客户的感受，他们该享受什么优惠。道理很浅显，但是我们有时候为了达成一个目标，会把重点客户忽略掉。比如：新用户专享、入网有礼、免费体验等都没考虑到我们的重点客户。

另外在沟通上：重点客户必须做到一对一沟通，必须又一次较深入的沟通，一年之内最好打两次电话，打电话和发微信的感觉是不一样的。

消费过的客户：这是我们门店经营的基石，虽然没给我们创造高额利润，但其分摊了我们的经营成本。对于这类客户我的方法一般是在空闲时间分批次的沟通，一次联系5个那个有回复和哪个聊一会，把他当成工作的一部分每天抽出一个小时找这些客户聊天。沟通这类客户时要喜新不厌旧，但原则上是新客户优先。别说我势利，毕竟新客户刚刚接触我们，我们需要尽快的给他建立一个认知，而老客户已经对我们相当了解了。

没消费过的客户：是我们努力争取的对象，但由于么有和门店和我们产生过链接所以很难持续的输出话题。对这类客户我把它分为A、B、C组群发信息（需要针对性的编辑几套话术，不能群发个祝福啥的一点用没有），有回复的再逐一沟通。

总之微信营销是个系统工程，不是发发朋友圈就可以的。