第一章 未来的挑战
从1到n是复制，在现有的行业中去变相的竞争，互相争夺客户，最终变成薄利生存或者亏钱淘汰
从0到1是创造，创新，是一种垄断性的进步，初创公司遵循这样一个原则，你需要和他人合伙来完成工作，但也需要控制规模，使其有效的运作。一个初创公司就是你能说服的最大量的一群人，一起规划并铸就新的未来，最重要的是新思想，质疑现有观念，而对于反主流问题众多看法中好的看法是尽可能使我们看到未来。从零开始重新审视自己所从事的业务。
第二章 像1999年那样的狂欢
20世纪90年代互联网的泡沫热潮，讲了资本主义对互联网公司的过度追捧和股票的炒作最终导致泡沫的急剧膨胀和破灭，从而使企业家学到了四点经验并成为了创业领域的信条
1.循序渐进。小幅度的循序渐进的成长是安全前行的唯一道路
2.保持精简和灵活，要留出一定空间，不要试试都严格规划，要做尝试，反复实践一下
3.在改进中竞争，不要贸然创造新市场，现有的客户才是保障，在成功者已经创造出被认可的产品上加以改进才是可取之道
4.专注产品而非营销
然而这些法则的对立面可能更争确
1.大胆尝试胜过平庸保守
2.坏计划也好过没有计划
3.竞争性市场很难赚钱
4.营销和产品同样重要
要想建立一个新一代企业，我们必须扔掉之前的陈旧教条，但并不意味着它的对立面就一定正确。相反，要问自己，对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反映形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，二十在潮流中不丢失自己的独立思考。
第三章 所有企业都是不同的
讲了完全竞争的弊端，和垄断竞争的优势，俩个极端，一个路越走越宽，一个越走越窄
现在的垄断竞争一般指创新垄断竞争，不但可以获得高利润，还可以用获得的丰厚资金进行更高的进化和垄断，从而形成良好的闭环
而完全竞争的行业一般同质化严重并缺乏新意，大家都已忙于各种薄利的争夺战中，不但随着利润的削弱，没有资金去研发，也没有时间去升级研发。从而路越走越窄
垄断者要低调学会自我保护。如谷歌，一不太贪婪贪财，二假装竞争激烈充满危机感。
注意，有时候一个市场某种商品不存在，不代表这就是商机，可能这个市场压根就不需要这种商品，所以不要自以为，一定要调研其需求，如餐饮类，一个地方一个口味，你的独特未必被当地人所接受。
第四章 竞争意识
进一步说明了什么是完全竞争，模仿、跟风口等也属于一种完全竞争
