离开了云济，虽然有些遗憾，但是更多的是对未来的憧憬。

在云济小半年的时间，其实还是很开心的，有和我很像的熊老师，有不爱说话的晓刚，还有高冷的邵姐姐，在他们的帮助下，我从一个产品小白慢慢地对产品这个职位有了一些认知。产品真的是一个很重要的角色，但是这个角色比较尴尬的是在有的时候看不出贡献在哪里，做了一些润滑油的角色。

研发的有代码，有做出了的页面，有现成的功能可以展示，UI直接展示设计稿，测试的有测试报告，但是产品呢。。总不能拿着原型图，prd来炫耀吧。尤其是在云济这样的创业型公司，没有人有时间来关注你的prd，也不会真的耗时耗力来研究你的原型图，总是先干起来再说。

虽然真的干起来了看着很快，但是隐藏的问题一直都在那里。越堆越多。前端的框架太重，后端接口混乱，牵一发而动全身，想要改动就要非常大的改动，伤筋动骨的。一个好的产品真的需要打磨很久才行。

其实，产品也是有成果的，每天的进度日报可以搞起来，推进了一个小项目，落地了一个机制都可以出一个报告，直接干到大领导，曝光率就直接上来了。没事多做做竞品分析，熟悉一下业界的行情，都是对自己的一种升华，虽然说是人人都是产品经理，但是能够把产品做好的，没有几个。产品的硬实力都差不多，有个一年半年锻炼一下，基本都可以达标，但是软实力的话就比较难了。有天分，有后期学习，有个人性格因素。

趁着回学校的这段时间，整理一下在云济的收获吧。

1.思想的转变。

从学生到职场新人的转变总是伴随着阵痛，虽然我的阵痛不是很久，但是确实还是有一些问题的。怯场的问题已经好多了，毕竟在研究生阶段那么多的例会不是白开的。能够主动的去学习，去进一步的了解行业，行情，产品知识，这些都是很重要的。学生的身份在很多的时候都是一个保护壳，可以让你避免很多，但是也会限制你很多。当你把学生的外壳丢掉之后就是赤裸裸的社会压力。没人会像学校的老师一样那么细致热心的给你讲很多。再也不会了，当然，熊老师算是个例外，一个好人，但是也不可能真的细致全面的给你讲，还是要靠自己。虽然我很久之前就有这种觉悟，真正能靠得住的，还是自己。但是觉悟和现实还是有点差距的。

2.为什么？然后呢？

这个是一个思考问题的收获，在被动的接受了很多任务后，的确需要自我思考一下，我做这些事情的意义何在，为什么要做，为什么要这样做，为什么不能那么做，做出来之后结果会怎么样。。这样一系列的思考就直接的延伸了我的思考深度，虽然有的时候思考了也没有思考出所以然来，最终还是被强权压制，还是做了很多杂事，但是没办法啊，官大一级压死人啊。

遇到了问题都问问自己，然后呢，一件事情做完了，问一下，然后呢，我是不是可以做的更好。我是不是有其他的方法。客户提出了一个需求，要问一下，然后呢，可能他只是想快速的到达一个地方，而不是要16条腿的马，真的抓住用户的真实痛点才是王道。这时候一辆车比培育16条腿的马有用多了。

3.理清思路，沟通很重要

这个真的是从教训中得出的经验之谈，本来准备在系统中加入一个保密权限的事情，但是还有角色权限，数据权限和模块权限，不同级别的用户看到的东西还不一样，直接把研发，测试，产品都绕进去了，UI改版了不知道多少，需求也不知道变更了多少次，最终还是没有达到预期的目标。虽然我理解一个东西光靠拍脑袋是肯定想不周全的，但是这样做着做着不断的修改是在是浪费资源。这件事之后我对产品的认识就升高了一层，一个牛逼的产品经理真的是可以提高整个团地的效率。前提是这个产品真的牛逼。而不是靠吹牛逼。

其次就是沟通，虽然现在已经有了很大的改善，但是很多的程序员还是不喜欢沟通，但是在项目中，沟通协作是最基本的技能了。前后端联调时间约不到，接口莫名其妙的少了几个，前端做了半天发现UI已经改版了，这些信息交流的问题导致的推导重来也不是一次两次，我在想的是，目前还是只有十几个人的团队，大家坐在一起工作都这样，要是真的按照部门，产品研发UI根本不沾边的话，那会出多少问题。一个需求，在需求分析会议上，大家都不说话，需求评估的时候也随随便便就出了一个时间表，但是真的做起来了后，各种做不了，需要延期的情况都有，prd写的明白的需求点，但是都不看，全靠想象力做，做不动了找产品，产品还要重新的讲解。

总得说来：

1.需要保持学习的热情，读万卷书，境界自然就上来了。

2.不要觉得领导会看到你的成果，大家都很忙，你不汇报的话，领导基本不知道你在做什么，出来带你的老师。（但是他又是你的潜在竞争对手，不会帮你邀功请赏的）

3.思考问题要多想一下，多问问为什么，多想想然后呢。