总而言之，当你感到对方和你的目的不一致时，应当这样做：暂停充满争议的对话内容，关注对方的真正目的是什么，然后努力创建共同目的。
积极寻找共同的目的—做出单边承诺，表示愿意继续进行对话，直到找到让对方都满意的解决方案。例如：
这样行不通，你的团队主张留在这里工作到完成任务，我的团队想先回家，周末再来加班，我们干吗不想想有没有两全其美的方案？”
识别策略背后的目的—询问对方为什么想要实现所说的目的，分清他们要求和要求背后的真正目的。例如：
“星期六早上，你们为什么不想来？让我们累个半死，还要担心安全和质量问题。你们为什么那么晚来？”
开发共同目的——如果明确双方目的之后仍无法取得一致，那就想办法开发级别更高、更为长远，能够帮助双方避免争执的新目标，例如：
“我不想跟你争个高下，最好能找到让两个团队都感到满意的解决方案。我们以前靠投标或投掷硬币做决定，结果失败的一方总是埋怨并憎恶获胜的一方。我更关注的是两个团队彼此的看法，因此，以后不管做什么，我们都必须保证不会伤害整个团队的合作关系。”
和对方共同构思新策略——明确共同目的之后，你应当和对方一起寻找对双方都有利的解决方案。
