当下，房地产已成为大家生活中不可或缺的组成部分。随着房地产开发节奏的加快，房地产开发管理水平已日趋成熟，但在房地产开发过程中，还是经常会出现很多问题。这些问题的产生，看起来都是一不小心造成的，但最终的后果却都是非常严重的。
下面就个人接触到的一些案例，分别梳理分析如下，以供同行们参考，希望能让大家在以后的工作中避免同类问题的产生。
1、在规划方案报建阶段，一定要与相关审批部门认真落实各种配套用房的具体配置情况。
比如与物业公司落实物业管理用房的情况，与街道管理部门落实社区用房的情况，与民政部门落实养老服务用房的情况等。
由于个别政府主管部门的管理完善程度不高，对规划方案细节审核不够。这时，我们自己不能对方案中存在的模糊问题藏着掖着，要主动提出来和主管部门一起落实清楚，才能避免后期可能会发生的重大风险。
某住宅小区项目，在前期规划阶段，开发公司决定把社区服务用房布置在采光通风都很差的位置，也没有和街道管理部门落实情况。街道部门没仔细审核就给规划总图上盖了章，但在竣工移交时，经过现场核查后，街道部门拒绝接收该社区用房。最后，开发商只得在总平面上另外选址建造了社区用房，前后发生了很多波折。
2、在施工开始前，一定要复核并确保原始用地红线和相关控制退线的正确性。
某住宅开发项目，由于各种原因，前后经历了三次报规调整，其间，项目设计单位和相关开发管理人员也发生了变化。在正式施工时，各相关负责人均未考虑到对所用的电子规划红线进行复核。等到竣工测绘时，发现施工定位用的红线与规划部门下发的原始红线发生了少许偏差，结果造成了一系列严重的后果。
另一个住宅项目，施工过程中，没有对景观施工图围墙线和规划围墙控制线进行叠图复核，结果在最后绿化验收时，发现有三十多米长的围墙偏移到围墙控制线外面，最后只好返工推倒重建。
3、在施工准备阶段，引入临时配电柜、临时供水、布置临时施工道路和施工用房时，一定要统筹考虑这些临时设施的位置是否会影响后面的正式项目。
某项目的临时售楼处和室外景观展示区，同政府沟通协调后，布置在市政绿化用地范围内。但是，在接入临时用电时，相关人员不作任何思考，把临时配电柜布置在室外展示区的核心位置，导致项目最后只得调整示范区景观方案，严重影响了项目进度。
另一个项目，也是在接入临时配电柜时，没有进行内部讨论沟通，相关人员随意的安排了装置位置。导致后来该位置工程施工时，正常的基坑支护方案无法布置，只好采用特殊的基坑支护方案，既增加了施工周期又增加了成本。
4、由于高周转开发要求，有很多项目的方案设计后期会和施工图设计同步推进，其间方案内容有局部调整时，一定要保证施工图设计与方案的一致性。
某住宅项目在规划报建的同时，已开始进行桩基施工图设计。经日照分析复核，其中一栋高层住宅楼位置需要往南移约1米，但相关负责人未把调整后的规划总图及时反馈给施工图设计单位。结果造成现场桩基定位错误，直到后来楼栋定位复核时才发现。最后，只好进行桩基复核计算并补桩处理，不但浪费了成本，也耽误了施工进度。
某售楼处装修设计方案评审时，需要把一排结构柱位置调整。但相应负责人忘记把这一调整反馈给已经进行中的售楼处土建施工图设计单位。直到现场土建施工完成后才发现，装修施工图和土建施工图不一致。最后，只好调整装修设计方案，既影响了装修效果又耽误了售楼处的工程进度。
5、项目推进过程中，一定要编制详细的工作流程计划，并严格按计划流程执行。
现场施工过程中，对任何一个子项，都要制定详细的工作流程和工作计划。在实施过程中要严格按流程执行，哪怕是大家都知道和熟悉的事情。
某项目在后期增加了一套实体样板房，在样板房的公共部位装修时，已交代施工单位参照前面已完成的公共部位进行。实际施工时，相关人员都忽略了施工材料样板的封样，结果所采用的部分铺装材料的效果出现了偏差，最后不得不返工整改。
以上这些案例，均是相关责任人对自己所负责的项目不够充分重视，不能全面系统地去考虑问题，甚至是不动脑筋，想当然地去做事情。细节决定成败，一个不当心，就造成了严重的后果。
针对这些不当心，应该从以下两方面去解决，一是思想上要加强加强，提高责任感，对自己所负责的任务要尽心尽力去做好，让自己成为一个靠谱的人。二是要提高管理水平，加强对项目管理方向和管理过程的认识，从全面统筹出发，制定出详尽的工作计划，然后坚定不移地去执行，并在过程中认真做好监控和及时的修正。
全面去提升自己，才能让自己变得强大，才能杜绝这些一不当心的出现，才能在面对问题时，胸有成竹，彻彻底底的hold住。
