在大力推动“大众创业、万众创新”的中国，并不缺乏对创业公司进行扶持的人或项目，“孵化器”的概念也早已从国外引入，在国内落地生根。

截止到14年底，全国共有各类科技企业的孵化器1700家，吸引了8万家左右的初创企业进驻。但是，加速器一词却显得有些尴尬，甚至不少人的概念中，加速器就是孵化器的别称。

鲜为人知的中国加速是一家怎样的公司？

Chinaccelerator（中国加速）号称“东方第一加速器”，是国内仅有的5家加速器之一。这家由外国人和ABC发起的项目，现正在用每年两期的加速课程，向中国企业展现着国外的科创文化。

中国加速是由软银中印度集团的合伙人、SOS创投合伙人建立的宾威廉（William Bao Bean）创立的，整个团队几乎都是老外或者ABC（本身是中国人，但从小接受的国外文化教育）。他们扶持的项目大多为种子期，也不走O2O的大流，看起来颇具小资情怀。

宾威廉有着17年的投资职业经验。在软银中印集期间，他负责中国及东南亚早期投资，他领投的公司包括杭州世导通讯有限公司（移动企业云计算SaaS）、Playspan（Visa收购的支付平台）、Punch Entertainment（DeNA的收购的手游开发商）等。在新加坡电信投资任执行董事期间，他领投了游道易（手机游戏）、乐看（在线视频平台）等公司。

在多年的分析师和投资人的经历过后，宾威廉厌烦了这种总是帮助别人做投资、写报告的工作模式，“我觉得我自己也该做些什么。”于是在2014年，他成为SOS创投合伙人，并担任中国加速的董事总经理。

孵化与加速，实质上是文化差异

Startup Owl和Your Capital Edge等创业博客曾从模式方法等层面比较过加速器和孵化器。尽管两者都帮助初创企业成长，但是孵化器倾向于给予企业更多缓冲的时间，而加速器则要求企业在较短时间内实现特定的目标。

孵化器提供更多的时间、资源与财力，创业者可以在这里逐步学习各种经验、获得财务与法务支持，从活动中搭建人脉关系。加速器则是短期而集中的，是高度结构化的的培训体系，创业者需要专注于产品的提升，遵守规则，获得成长。简单而言，在孵化器就像是“调整”，加速器则更像是“受训”。

宾威廉认为，加速器与孵化器最大的不同是背后的文化差异。

首先，加速器要求项目团队进行开放式的合作办公。无论哪家的创始人或是员工，都坐在一起办公，这是典型的美国文化的体现。宾威廉说：“大多数的初创团队对自己的商业模式和商业秘密很紧张，他们害怕开放式办公会泄漏他们的秘密。”

其次，一般来说加速器的加速周期在3个月，与孵化器普遍的1年到5年孵化时间有巨大区别。以中国加速为例，他们一年精选2期项目，每期10个项目，投资一定资金（3万美金），团队在加速器期间被要求到上海办公，并提供项目路演等机会。

这也就引出了两者最不同的一点：学费。要知道加速器对项目的回报要求要比孵化器少，几乎属于非盈利的性质，比如中国加速对于项目要求的股权占比不超过7%。然而这在宾威廉看来正是加速器不红火的原因。

中国人注重“物”与“值”的逻辑关系，相信“一分钱一分货”是普世真理。对于同样是给予不了太多资金的孵化器和加速器，企业或许更愿意选择时间更长、自己付出更多的项目，至少他们知道稍多的股权可以维持这种众创空间对自己的重视，而不是短短3个月的低学费课程。

此外，加速器的核心在于导师制度。就如同美国刚进入大学的学生一样，加入加速器项目的团队都有单独的导师。中国加速的导师大都为风险投资家或企业CEO，他们可以为初创企业提供一对一的指导，包括商业模式，与风投聊天的技巧等，帮助创业者优化产品、提高技术、推广市场、扩展人脉。

这种“受训”的模式或许会让一些初创团队感到不安，毕竟创业的人就是希望一切都按照自己的节奏走，而不是被人催促着忙不迭的审视自己的短处。但是加入这种众创空间毕竟是拿不到理想融资后的Plan B，产品或团队一定存在着某些不足。

正如科技博客e27曾总结的：强制性的规则是必须的，因为它们能迫使创业者走出自己的舒适区并进入市场。时间有限，创业者需要尽可能利用已有的时间的资源。这种文化根源上的差异导致了加速器模式并不能为所有中国创业者所接受，因此在中国加速入驻的创业项目的创始人大多为老外和ABC。

基于上海、面向全国

值得注意的一点是，中国加速要求所有进入项目的公司必须到上海来和大家一起工作。在项目结束后，企业才可以选择新的办公地点。这种要求并无可厚非。就像所有的孵化器一样，加速器也往往会为企业提供低价的办公场所、免费云空间等等。

（以下内容中笔者没有任何地域歧视）

但是这里是上海，这就不禁让人想起一年多以前的地域之争：为什么上海出不了马云。换句话说就是：在“互联网+”大潮一浪高过一浪的中国，上海到底还适不适合互联网创业者？因为就现在来看，北京整体的创业氛围、人才规模都要好于上海。各路论坛辩的不可开交，说来说去还归到了文化氛围的差异上。

原盛大影视CEO、现“微乐手机动态壁纸”合伙人赵雨润曾指出上海互联网创业存在的几大核心问题。作为一个上海人，赵雨润却来到了北京创业。

他认为问题在于两点：格局和文化。上海地区的人一向以精明著称，喜欢计算投资回报率，尤其看重前期1到2年的投资回报率，若收益率不高，甚至亏本，不如投资到房地产、汽车等更保险项目。这使得上海的互联网创业者偏重于离钱近的行业，如游戏、互联网金融等细分领域，这也是上海为何能诞生盛大、九城，而不是BAT这些企业的原因。

不过游戏等企业虽然来钱快，但具有周期性，很容易遭遇挑战，BAT这些企业虽然前期不赚钱，但后期回报丰厚，这也分别决定两地行业的格局。

另一方面，上海人追求高生活品质和稳定的生活状态，上海500强企业众多，当地人喜欢进入世界500强，过喝咖啡看画展的品质生活，大家的人生优先级也是先买房和车，工作时间也较短。许多人并不愿走创业这种高风险的路。上海籍连续创业者钱伟峰也曾说，自己回上海时发现“很少有行业聚会，周末各自过各自的生活，大量的业内人士有着让我惊诧的封闭生活。”

上海人的精明与求稳风气让它和北京形成了两种截然不同的创业氛围：以盛大陈天桥与百度李彦宏为例，同样是通过互联网创业致富的中国企业家Top 10，双方的逻辑完全不同。如今陈天桥偏好非互联网行业。有知情人士表示，在非互联网行业，陈天桥只需雇佣人帮忙打理财富，可省很多心。“到陈天桥那个程度，其对财富首要要求是安全，而非更高回报。”

但是上海又因此具有独特的优势，比如O2O和云计算。前DoNews技术总监霍炬在文章中曾表示：“O2O最终拼的是线下服务，传统行业中，上海的商业服务水平本来就远高于北京。云计算最终是面对企业的服务，上海企业更具有商业合作精神，更愿意花钱购买服务。云计算，游戏，个人生活，旅游，这些业务的本质都是服务，在这些领域，上海都更有优势。”

飞马旅创始人袁岳也认为，上海创业并没有出什么问题。“长三角地区互联网创业的关键——服务，最重要的是电商。做互联网的人认为电商不算互联网，做商品的人不认为电商做商品，这样到最后，所有大家认为上海没有互联网创业一样，但从产业影响力角度来说，大上海地区比北京深圳都有影响力。垂直领域最集中的在大上海地区。公正点说三个地方做了不一样的互联网。会说的在北京，会玩的深圳，能做事的在上海。”

于是这样看起来一个与加速器并不搭调的城市，是否可以成为创业公司理想的“变身场地”呢？

中国加速是2014年初从大连搬到上海的，这样的两个城市存在很多的相似之处，都存在着稳重的工业化气息和西方浪漫的生活节奏，当然上海要比大连发展的多。从承接上来说，上海似乎确实要比挤炸了的北京更加吸引这群老外和ABC。

作为一个加速器，中国加速的3个月突破式培训的侧重的是导师，而并不是人脉网。这就回避了大佬、活动都在北京的尴尬。因为上海也有许多非常优秀的企业家和创业者，让他们去指导创业团队甚至是大材小用的，这样创业者获得的是有针对性的斧正和提高，而不是泛泛的关系网。

可作为O2O的最大市场，投资这样的公司获利更多更快。但是中国加速似乎并不青睐O2O。纵观从中国加速项目中走出的产品，有惠捐模式的小额捐赠平台“路人甲”，也有IT阅读社区“推酷”，还有许多公益性的项目。似乎所有的项目都萌生与情怀而并非物质。这又与上海一贯的精明相去甚远。

上海喜欢的“漫生活”，与“中国加速”一词似乎本身就是冲突的。当年“十里洋场”的繁华依稀可见，人们的周末生活也不是一夜放纵而是浪漫休闲。在这样环境中，中国加速以及来到中国加速的创业团队，则既需要兼容工作必须的紧张、严格、专注和空气中西方式的“漫情怀”，也要保持两者的合理配比，而不是被后者迅速同化。

当然话又说回来，这个团队本来就并非萌生于中国文化，或许这样的调性对于他们来说，又是恰到好处的。

附：Chinaccelerator第七期毕业团队名单，其中由外国人或ABC引领的项目占了大多数。

School Match

School Match是一款为预生提供一对一辅导的App。School Match从顶尖院校中选取导师，解决孩子和家长们关于学校环境、饮食、课业量等各式问题，帮助他们更好的适应新环境。该应用面向有留学意向的中国学生，获利方式为从学生购买的课程费用中抽取15%。从应用截图来看，课程费用大约在200人民币每小时。

天使救援

天使救援是一款免费的基于全球网络/应用程序的急救定位与联络系统，能够帮助需要急救服务的人员第一时间联系到自己的家人以快速协调医院完成急救。这家公司的另一个业务是与旅游公司或需外派的公司合作，发放给签约用户iCE Angel手环或信息卡，可为紧急事故发生时提供必要的联系人信息。公司的盈利还来源于例如保险或老年看护的业务。

漫酒店

漫酒店是一款精品酒店在线预订App。与其他平台不同的是，漫酒店意在为国内的精品酒店拉来高品质、有情调的客户（这也是创始人认为可以从酒店处拿到低价的原因）。

我要给力

我要给力是一家立足于微信公众平台的公益服务账号，连接NGO及社会大众的纽带，通过游戏挑战的方式鼓励人们信任公益，参与公益，把公益真正融入到我们的生活中。在我要给力平台参与公益可使用微信支付，最低十元，并可以很方便的分享到朋友圈。

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Robin8 是一款用人工智能驱动的社交和内容营销平台，帮助广告主筛选出社交平台中的KOL（意见领袖）并为之评级，从而使两者信息对等。合作后，广告主可以借助Robin8的平台接入这些账号，发布广告或软文。（这不是前一阵新浪干的事？）

Specifiko

Specifiko提供药品医疗行业英语的服务，Specifiko的CEO Mark McIntyre认为，许多（日本和中国的）企业在进行跨国贸易时，由于语言不通而丧失了大量的赚钱机会。它提供与医疗、药品相关的各类视频和文本，帮助企业理解特殊概念。有偿服务包括给企业管理层提供外籍员工的工作进度数据。

随训通

随训通是一个智能的学习App，用户可以快速创建自己的培训资料，并轻松上传到任何一个移动设备上，支持随心、随意、随时、随地学习的智能学习软件。已经有30家企业使用了随训通。

The Squirrelz

The Squirrelz是B2B2C模式的电子商务平台，为那些积存了废弃物料的工厂以及用这些物料制作产品的时尚设计师提供了对接渠道。目前该平台上已有数百家工厂，三十多个时尚设计师，以及从钱包到耳饰等500多种别致时尚又环保的设计作品。

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Bitnexo 是针对拉丁美洲和中国交易的支付平台，解决的是两方交易要经过各种非本国货币换算的痛点。所有的交易以比特币结算，但是用户全程无需使用比特币，即避免了中国用户接触生产、交换比特币的复杂过程。(原因你懂得)

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小店宝为实体零售提供客户沟通管理工具以及大数据分析服务，帮助商家将线上线下结合起来。

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