课题：现场质量问题分析与解决8D法
对象：质量经理、质量工程师、制造工程师、与质量生产相关人员
主要内容 ：
一、课程导入
二、问题的分类及方法论
三、8D方法论介绍
四、8D解决问题步骤
D0:准备阶段
D1:成立改善团队
D2:问题描述
D3:临时纠正措施ICA
D4:根本原因分析
D5:制定永久性措施PCA
D6:实施和验证
D7:预防问题再发
D8:团队肯定
五、8D案例分享
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师吴老师讲授，也是精益六西格玛咨询师；六西格玛黑带大师，吴老师曾任美资企业生产经理，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
实用性强。课程现场，吴老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开
培训评分：
培训满意度：
培训心得体会：
1、了解了自己在质量管理中的缺失和改进。
2、工具介绍得比较细致。
3、系统学习问题解决方法。
4、问题分析的多元化。
5、全面了解8D及使用工具。
