活下去并活好
这几年，中国的企业在形式上被互联网化、被资本化、被双创极度扭曲而忽略了其本质，我认为政府的思路是有问题的。当然，这种思维路径也符合我们一贯的急功近利、极其浮躁的心性。
当下很多人几乎都认为，实体企业只要加上互联网、搞个产融结合就能发财、挣大钱。殊不知互联网的本质也仅是一种新的技术、工具与思维；资本化也只是企业自身应有的一部分能力。大可不必认为弄弄产融结合或者与资本市场对接IPO就能很值钱、就能活好，企业就能一劳永逸，就能持续经营。
对于企业来说，这些新的思维与技术是需要的，但还得嫁接在企业自身夯实的基础上才能有效。企业能否健康，其本质还是在于自身的商业模式、战略能力、运营系统、组织力、文化力、领导力等。
华为为什么至今每年还要花几十亿的人民币请西方的顾问团队呢？是因为华为傻吗？显然不是，而是因为华为知道这些西方顾问团队将会带给华为什么。数十年下来，华为将这些西方顾问团队带来的学问，揉进了自己的经营管理过程中，切实的西学中用，才使得华为成为佼佼者。
在西方企业面前，谈经营管理我们确实还显得相当的稚嫩。对中国大多数起来来说，我们是善于钻营，而不是经营。钻营也叫投机，是不可持续、不可复制的。对于经营管理的问题，大多数的企业可能还是小学生的水平，而现在与未来，企业需要的是具备大学生的能力才有资格参与竞争。所谓大学生的能力，我认为就是企业基础扎实、内功深厚。所以，我认为在当下，不管是危机中的企业，或者是眼前日子还好过的企业，还是应该静下心来，学会西学中用，以道御术，夯实企业可持续的基础，才是走向成功的王道。
企业本質—夯实基础
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