小米手机创始人雷军曾说过:“站在风口上,连猪都能飞。”但是，实践证明，90%以上的企业在创业初期就失败了，剩下的将近10%的企业处于半死不活的状态苦苦挣扎。用丰厚资本的合伙人杨守彬的话说：我们艰辛地爬到了台风口，可是发现那里已经有一堆猪了，台风根本吹不动那么多猪。有幸有一两只吹到了天上，可是也很快就停了，大多数就跌了下来。在互联网时代惨烈的同质化项目竞争中，我们总是面临着无法预料的风险，以至于大部分的投资者根本没有机会领悟寒冬的滋味。他们不是冻死的，而是挤死的。诚然，互联网时代，是个颠覆性的时代，不但行业规则发生变化，管理模式、思维模式都发生了翻天覆地的变化。也曾经有人说过，互联网时代，遍地都是黄金。特别是在国家的鼓励下，全民参与，大众创业，万众创新，看起来到处都是机会，到处都是机遇，有个好点子、好主意就能赚钱、发财，成为成功的人。但是90%以上的创业者都铩羽而归，特别是互联网企业，成活率相当低。借用书中的话说：进入的条件放宽了，成功的门槛却变得更高。

这个世界上从来不缺乏好点子，但并不是所有的好点子都能成功转化为盈利的项目。互联网时代，我们怎样选择合适的项目，怎样运营一个项目，怎样打造一架真正的赚钱机器？高德的《互联网时代项目管理术》是本比较全面、比较客观、也比较全面的教科书，既点明项目管理的要害，又指出可能存在的问题和风险，指导意义非常强。虽然说题目是《互联网时代项目管理术》，事实上，对传统企业而言，也是非常适用的，建议企业管理者认真阅读，仔细体会，相信必有收获。

本书从项目的定义入手，以项目的选择、投资、团队、计划、流程控制、风险控制、成本管理、执行为主线，剖析了项目管理各个阶段可能存在的问题，指明道路，提出对策，切中要害，言之有理、言之有物，是一本接地气的好书。掌握了书中的方法，就相当于给自己插上了一双腾飞的翅膀，免除风停之后跌落的风险。

m(>^ω^<)m什么是好项目，如何选择好项目？

你要把项目看作一个人。一个人要在竞争中获胜需要具备哪些优势呢？最大的优势莫过于他有别人不具备的价值。书中指出好项目不可缺少的三个特点：

★必须经得起充分的论证；

★必须传播正能量；

★必须具有商业价值，最好是待开发的新价值。

互联网时代的项目管理，既是知识管理，又是技术管理，还是思维管理。特别是选择项目时，泥沙俱下，鱼龙混杂，必须要睁大眼睛，认真审查。结合书中观点，有以下几点选择方法和条件：

☆搜集足够的信息进行判断；

☆通过风险看到机会；

☆看准大势，顺势而为；

☆有成熟的运营模式。

☆必须是连续的，可持久获利并且可以一次成功。

m(>^ω^<)m怎样运作好项目？

项目管理的本质就是：调动一切可利用的资源来提高团队的效率，确保项目可以高质量地及时交付。有了好的项目，接下来就是投资和人才两大难题。如何说服别人投资？可采取以下措施：

★一份说服力很强的商业方案

★坚强的意志力

★用简洁的方式表达清楚关键信息

★会讲故事

★让投资者看到市场和前景

★自信和坦诚的态度

一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。项目的成败与否，与人才的选用极大关联。要从技术和素质两个方面来综合考虑招募人才，并根据需求性原则，根据每个人的优势和特点，取长补短，实现优势互补，形成团队合力。对于人才，我的观点是：用专业的人做专业的事。书中则指出团队建设的方法：

☆找比你懂的人

☆找愿意沟通的人

☆找一个懂财务的高手

此外，要采取措施保持骨干队伍的稳定，并做好人才的储备工作。书中还特别提到了一点：如果下面的各级主管没有培养出自己合格的接班人，将不能晋升到更高的职位。

m(>^ω^<)m怎样管理好项目？

项目管理的本质是“解决问题”。就是为了减少问题、杜绝问题，提升项目的竞争力和计划完成率。

★制定盈利、管理和激励计划，并抓住主要目标严格落实。

★项目任务分工采取并行处理原则；项目流程控制采取熊书店法则，让项目始终处于一种高效运转的状态。

★严格执行风险控制，顺应市场趋势，随时准备好planB

★合理控制成本，提高收益率。

★按时、按计划、按预算执行项目。

对于项目的运营，高德提出了一个非常不错而且相当实用的方法，据说是精英们常用的方法（《为什么精英都是清单控》）：列清单。让自己随时掌握项目是如何运转的，随时监督供暖工作进展情况，指导管理者要做什么和怎么做。

项目管理的方法有很多，适合自己的才是最好的。书中的很多方法都很实用，很有指导意义，看过之后，也明白了自己创业失败的原因。如果早三年看到这本书，相信一切也都将会有所改变。

读读这本书吧，让自己骑在一只长出翅膀的猪上，实现成功的梦想！