你们所说的视觉思维到底是什么？
什么是视觉思维？What's Visual Thinking？
前段时间有个很有想法的朋友问了我一个问题：“你们天天挂在嘴边的视觉思维到底是什么？能简单的解释一下么？”
我想都没想，脱口而出：“视觉思维就是用可视化的方式来呈现想法＆梳理思路，从而帮助我们解决问题。“
TA想了想说：“没太听懂，感觉挺模糊的。现在大家都喜欢造词，只要在XX后面加个思维，感觉就高大上很多，你们说的“视觉思维”是不是也是这样？“
TA接着说道：”我认为能被称之为＂XX思维”的，它们背后一定是有一套完整的被验证过的逻辑或方法来做支撑的。就好比现在很火的【设计思维】，它之所以能备受亲睐，被谷歌IBM这些知名企业应用与推广，必然是因为它背后有这么一套清晰的被验证过的工作流程。那视觉思维有没有这样的一套逻辑或方法呢？
我沉思了一会说：“这个问题非常好，我暂时还回答不了你，但是我相信它背后一定是有一套逻辑或方法的，我回去研究一下再告诉你。“
现在我有答案了，在我看来：视觉思维特别适合用来处理复杂问题，在解决问题的背后确实有一套逻辑和方法的，而且非常浅显易懂，TA背后的逻辑就是：
【呈现关键信息 —— 提取／整合／归纳 —— 按某种逻辑排列组合】
【呈现所有关键信息】－我们的大脑就像是一个图书馆，里面藏书好几千万册，在针对某个要解决的问题时，并不需要所有的知识，只要找到所有的关键信息即可。有可能这些关键信息非常多，为了防止想到这个忘了那个的情况发生，我们要把这些信息全都呈现出来（用便签纸写出来或画出来）。
【提取／整合／归纳】－现在所有的关键信息都呈现在我们眼前了，内容太多了无从下手啊？怎么办？当然先整合归纳喽！把所有相似的，相近的信息归纳到一个类别里，不相似的归纳到另一个类别里，这样就可以看到几个大的类别。
【按某种逻辑排列组合】- 当出现几个类别之后，就可以按照某种逻辑进行排列组合得到你想要的解决方案啦。为什么是某种逻辑呢？这要看你的问题是什么，有的问题是先后顺序的关系，有的问题是相互包容的关系，有的问题是大小的层级关系，有的问题是位置交错的关系。不同的问题，遵循的逻辑也是不一样的，得出的结果也是不同的。
举个简单的例子：
某公司邀请我给他们讲一堂“可视化应用”的课程，怎么去课程的内容怎么设计呢？
首先，把我所知道的和职场相关的应用场景都罗列出来。
然后，对这些场景进行整理，筛选出最关键的公司急切需要的情境来。
最后，对这几个情境进行优先级排序，再把我的内容重新设计一遍，完善更多的细节，形成一个针对企业需求的课程大纲。
这就是运用视觉思维的方法来解决问题的很简单的例子，如果你要解决更复杂的问题，比如部门的发展规划、超市服务流程、学习体系的搭建等等，用这种方式你就能感受到它是多么强大。
我把这种视觉化的思考方式称之为：可视化的工作方式。它看起来很简单没什么了不起的，几乎所有人都会做。也正是因为它如此简单，绝大多数人才不屑于像我这样，把所有的信息都平铺到一面墙上来操作。他们还是习惯于在脑子里思考，琢磨来琢磨去却始终无从下手。
可视化的好处是让我们从细节中跳脱出来，站在上帝的视角来审视问题解决问题，当你对遇到的问题有了全局的认识，处里起来也就得心应手了。可视化的另一个好处是可以让团队更多的成员参与进来，共同解决问题；正因为是可视化的，所有人都看到的信息都是相同的，大家就可以更好的沟通与协作。你不觉得这是每一个职场人所应该具备的技能么？
最后总结一下：我们所说的视觉思维就是这样的一种工作方式【呈现关键信息 ——＞ 提取／整合／归纳 ——＞ 按某种逻辑排列组合】，任何一个人都可以掌握和运用的，就看你想不想啦～最近我查阅资料的时候，有看到一本书叫做，《Graphic facilitator's guide》作者Brandy Agerbeck对与视觉化的工作方式也有类似的观点，推荐给对可视化感兴趣的同学去阅读。
