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导读：二手车是4S店客户生命周期中重要的一环，没有做好二手车就没有了循环消费及客户的忠诚度，经销商集团4S店对二手车业务要有明确的战略定位。

4S经销集团的收购和评估体系与传统车商不同，特别对正在发展中的4S经销商来说，如何优化系统管理，监控，约束，奖励机制等措施对集团二手车业务系统化、体系化提升是迫切需要解决的。

        车赢利用自身资源优势，上周四首度尝试了线上针对4S集团管理者打造的学习圈子，吸引了一百多4S集团高管私享圈内进行了第1期活动，并邀请了二手车行业资深人士王萌，为4S经销商集团讲述了“如何制定集团二手车考核KPI体系”受到业内一致好评。

以下是第1期干货实录：（部分呈现，本文略有删节）

（部分呈现，本文略有删节，由车赢官方整理，转载请注明作者！谢谢！）

上海车赢自创立以来，成功帮助3000+4S店、30+百强汽车经销集团打造二手车业务管理体系成功促进集团二手车业务规模化提升（其中8家前10强上市4S经销集团）

【第2期活动预告】

参与资格&如何报名：（请看大图 二维码）

第2期嘉宾介绍：吴木永，现任上海车赢 CEO；曾任多家大型4S汽车经销商集团重要管理职务，擅长集团二手车业务全局操盘并有多起成功案例。更多背景介绍请点击我哦

“写留言”评论！有机会获得活动学习机会哟！用行动告诉小编哟~么么哒

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