风有了方向，吹动树叶的方向
相信几乎每个工作都会谈目标，目标仅仅是个数字吗？很多目标也定了，奖惩机制也定了，开始两天还好，过了一个星期就没有感觉了？而且对你的奖惩有了反感，开始抱怨是目标太高。
一、员工为什么不能始终如一
我们可能会想不明白，开始定的时候不是都同意吗？不是很积极吗？为什么只看到惩罚没有看到给的奖励呢？
员工为什么会变呢？因为她没有了目标感，失去了信心，就把目标给丢了！
二、如何才能让员工有目标感？
1）有希望
目标要合理，她要努力就能做到，而不是她完成的概率非常低，比如客单之前完成50个，现在就定60个！分解30天，三天增加1，这样就比较有信心完成！
2）有方法
目标分解是为了说明可以完成，只要努力一些就可以，那如何努力，在哪方面努力，这需要管理层给予确定的方法，并培训她方法！
3）有依靠
员工在执行的时候，一定会遇见困难和失败，而这个时候需要管理者能够给予鼓励和支持，不仅仅是口头上的，还有行动上的。
记得我第一份工作，是在厂里流水线工作，我的那个岗位是用酒精给出口的小型发电机擦机油，有一天非常辛苦，我累的快要哭了，然后我们线长知道了（一条线有30多个人），他站在我的工位上帮我，让我在旁边看着，用幽默的话逗我开心！他理解我一个刚毕业的学生，已经很努力了！他用他的行动感动了我。其实我对此印象特别深刻，多年后我依然还是很感动。
所以要让员工觉得她可以大胆的做，不行还有你，不能需要管理者的时候，你不在，或者你看不到她的需要！
三、看得到的目标感
管理者的行为直接影响员工的目标感！
我们不能把目标放在嘴上，而是放在身上，就是我们做和目标有关的事，我们要提高返预约，我们自己有没有「拿着预约本和笔，亲自和顾客预约」。
我们想要提高技术，我们有没有「亲自带头培训学习，和认真考核，记录每个员工不合格的地方」
这些都是用行动触达目标，也就是我们所说的以身作则，以身作则在目标感这件事也一样有意义！
这就是可以让员工看得到的目标感
请相信每个人都想努力并且收获，当努力了没有收获就会放弃，而如何协助员工努力，并且有所收获，这个过程，就是让员工拥有目标感！
你是夏天的风，员工是绿叶，需要你的带动，她的目标感才会清晰而有力！愿都能帮助员工拥有目标感！
