在我入职这家公司之前，我对文案这个岗位算是基本不熟悉，就算快转正了，也市场对我们经理的文案理念有质疑，为什么文案要好玩一点？
在今晚之前，我从未认真思考过这个问题，甚至有时候觉得经理不太变通，明明我们是一个国货品牌，所在部门服务的又是线下的稍微年长的大妈群体（至少对于95后他们是挺老的），为什么经理要提出做一些有趣好玩的线上内容，包括文案方向，这在相当长的时间里，我一直很困惑。
因为我负责的是朋友圈和微商城这一块，与会员做最直接的内容，但是又要根据线下去走线上好玩的风格，实际上内容宣传极具矛盾性，加上原来带我的妹子也是做传统的宣传，两个人一聊，觉得是我经理太天马行空了，后面的内容也越来越软。
我的转变在于内驱力。
现在的我很想感谢经理带我进入文案策划这条路，因为它够好玩。
今晚在看去年立顿茶的策划案例，前面的社会分析，数据分析给我的感觉是哦，这是大公司的好处，大数据下的策划更贴近群众，因为他们做的是年轻人的茶，即18-35岁的年轻人，说实在，我第一眼看以为他们对年轻人圈层是不是有误解。下面是看了三分之二的案例后忍不住写下文章分享，属于个人彩虹屁。
他们的文案是“时刻炫富，立顿时刻”，选的是炫富这个关键词。
前面循序渐进的引出为什么是“炫富”，是因为新一代网络炫富是炫出自己丰富的人生经历。立顿茶基于这个词语把年轻人分为三类群体，在我之前的理解，分类是按类比性质去阐述的，今天才发现，分类不用找相同点，但要找最差异化的点！这个在策划案里表现得淋漓尽致。
第一类是80后，我当时想到最多的点就是网络冲击，改革开放，但是忽略了一点，传统教育的洗礼，来看看立顿是怎么破题并推出茶品的：
KUNG FU——典型80后，即25-35岁有喝茶习惯的年轻人。他们身上有什么特质呢？
即“传统教育洗礼+网络文化冲击”下的矛盾综合体，愿意打破规则，愿意接受打破规则，更愿意去期待，创造新规则。所以，【新规则】是他们的标签
可能这样说你不太懂，策划给我们展示出这一圈层
1.国内外新事物涌进，如KFC&M记
2.“王不见王”的罕见同框，如梅赛德斯和宝马的联合广告
3.一本正经的不正经，现在大多数的沙雕表情包，如我爱学习配上葛优躺表情包……
他们对这一圈层的新规则表述为：恰到好处的临界点，即多一分太浓，少一分又淡。
那立顿又是怎么在营销这一圈层专属的“KUNG FU”呢？
立顿把宣传节点选为阿里巴巴2016年开始的淘宝造物节，这个事件就是专属年轻人，只有好玩和有趣的东西才能被记住被炫富（完美扣题）
那立顿茶怎么和好玩的事情结合起来？在传播学中，被记住的点肯定是大众看过的，而新品的宣传正好要借势借力，KUNGFU来了一次完美的策划
网传一张茶夜蛋戒指：配图文案是：新一代网络炫富神器，茶叶蛋，你吃得起吗？
茶叶蛋这个梗大家可以搜一下湾湾那边说内地吃不起茶叶蛋。
当时就震惊了！妈耶，它的炫富突破点居然在这颗茶叶蛋，KUNGFU混搭茶出品，“炫富值X2”，够有趣，也够魔性。
因为茶在我们心中代表着宁静，淡泊，它可能也没想到，在新一代的网络环境中，还能驱动人们去“炫富”去分享。
从而反思我们虽然做的是化妆品，但我们真的局限于美妆这个行业吗？是不是会有更多的跨界，更好玩的文案？
