我是一名做运营的90后，目前带了两个团队，一个是微信运营团队，一个是传媒团队。两个团队成员都是90后。带团队给我最大感受就是：90后要哄，不要吼！
对待90后别骂，越骂越反！
大多数90后都是独生子女，是家里的掌上明珠，是家里的宝贝甜蜜饯儿，打不得，骂不得。如果在职场上被领导骂，被领导罚，受了一点点委屈都会觉得是受了天大的委屈，因为在TA心中一定会觉得“我爸妈都没这样对过我，凭什么你要这样对我”，所以，管理90后，千万不要采用“老套”的骂罚管理方式，得悠着点儿~越骂他们，他们越不听话！
我自己就是90后，所以特别不喜欢别人骂我，越是责备我，我越反着来！
90后更多的是需要鼓励！
无论是现在的00后还是90后，他们大多数都是鼓励下长大的！
他们从小就受“鼓励”的熏陶，比如：从婴儿开始，第一次微笑，第一次呀呀学语，第一次叫爸爸妈妈，第一次学爬，第一次学走，第一次唱歌，第一次跳舞……都无不被身边的大人们鼓励着，“你真棒！”、“你最乖了！”、“你真聪明”、“好棒好棒”。等到了幼儿园，无论他们在学校表现怎样，每位小朋友的家里都必有一张“好孩子”奖状，所以，90后是在“鼓励”下长大的！
当然，这也跟21世纪的社会发展有关，90后刚好遇上计划生育，社会经济条件也随之进步，大多数90后都是独生子女，家庭生活压力没那么大，做父母的也不用为生计所烦，心情自然就比较轻松，心情好了对孩子的态度自然就好。而大多数兄弟姐妹多且家庭比较贫困的孩子，长大后其抗压能力都比较强，因为父母生活压力大，劳累了一天，还要面对孩子的吵闹，心情就会很燥，一燥开口就骂，孩子越骂越哭，越哭越打。久而久之，练就了强大的抗压心理。90后则反之，从小被家人宠，长大后还要求别人要像他家人一样宠他。
所以，面对90后，要哄，不要吼！
90后追求“平等”
我带过两个下属都是90后，一个叫小玲，一个叫小玉。
小玲在我手下做了一年后就提出离职，她说：“你从来都没有把我当朋友看。”
我心想：在工作中，我应该要把你当朋友看吗？
事出是在她提出离职的前一晚，我在微信上用比较严厉的口吻说了她工作上的失误以及要改进的地方。只是当时的语气比平时严厉了一些，然后第二天她就提出离职。
她说我没有把她当朋友看，尼玛~显然是职场和生活，她傻傻分不清好吗？！我没有留她，大家不欢而散。（她是我带的第一个人，我教了她很多，生活中把她当朋友，工作上我确实没有把她当朋友，她走了，我当时很难过，因为我没想到，我教了她很多技能，到最后居然是不欢而散的结果。）
小玉，做了半年后提出离职，离职时她跟我说“我是看在我和你的友情上才多待一个星期的。”
有一天小玉突然提出离职，她说家里搬家了，必须要下周就离职。我没批，一是短时间内她无法交接好工作，二是公司规定离职必须前一个月提出申请。
过了一个星期后她再次提出当日离职，我不是没批，她说“我是看在我和你的友情上才多待了一个星期。”最后，她毅然选择当天离职，我们不欢而散，按照劳动合同法扣了她一个月的工资。
我心想：难道我要看在友情上立马批你离职吗？
尼玛~显然是职场和生活，她傻傻分不清好吗？
经过这两个人这么一闹，我突然觉得，其实她们更希望我能像朋友一样对待她们，而不是像上级对下级一样的去对待她们。如果当时我的态度能像朋友一样去跟她们沟通交流，而不是像领导一样用命令的方式拒绝她们，我想大家至少不会不欢而散，而是好聚好散。
90后很注重感觉！
感觉爽，就会好好配合你，把事做好。感觉不爽，要么辞职不干，要么造反！
所以对待90后，一定要像哄孩子一样，把他们哄开心，他们开心了，自然就好管理了。
