1.原文：你会遇到失败，但是并不是真正的失败，除非你自己放弃。在未来你的痛苦，将会逐渐消散，你在未来将会迎来许多其他的机会几款当时的你看不清这些机会，你能做的最重要的事情是总结这些失败的教训，学会谦虚和嫉妒开朗的心态，从而增加你的成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
感受：很多时候遇到一些困难，或者事情的结局不好的时候，都会以为自己失败了，从而痛苦，从而错过了第二天的太阳这段话告诉自己，只要不放弃，只要从失败中学习教训，保持谦逊和开朗的心态会增加自己成功的概率，然后挑战自己的极限。比如我现在面对的现状，会遗憾前两年为什么没有采取行动？然而更正确的做法是吸取教训看看自己现在能做什么，继续挑战永不认输，我今天才明白永不认输，并不是一股蛮劲，而是学习思考，反思总结在进步。
2.原文：最初，我面临一个要么全得，要么全失的选择。我或者冒很大的风险追求高回报，并有可能在此过程中一败涂地或者降低自己的风险满足于取得较低的回报，但我想要的计时承受低风险，又要享受高回报在探索过程中我学会了面对两个你都需要，但是看起来互相矛盾的东西，是你需要耐心地做出选择存在着一条你还没有发现的有力道路，所以你需要不断地找下去，直到找到他，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
感受：有时候几乎总会存在就一条你没有发现的道路，但是这条道路的发现需要不断地探索不断地寻找需要努力。而自己往往是浅尝辄止，不肯真正的深入的去思考去实践去反省。当然，这条道路的发现没有那么简单。
3.原文：我从来不认为我所建立的或者重新建立的是一家公司，我只是想争取玩到我的投资游戏所需要的东西。
感受：前两天看了马斯克的几个访谈小短篇，马斯特给我的感觉，就是他想要去推动人类科技的发展，想要去探索未知。达利欧的目的也不是赚钱，也不是监理公司，他的目的是玩他的投资游戏。他们这种行为让我想到了小朋友的游戏行为，小朋友在游戏的过程当中，他们追求的是快乐，是眼前的游戏过程，游戏就是他们全部的目的。这种返朴归真专注于自己所爱的行为，才会带来真正的成功。
4.感受：坐着关于投资公式，也就是算法的介绍，耐人寻味。我能够了解他的决策方法，但是我不理解他具体的操作方式，只超出了我的能力范围，但是我懂他的大概的思路。有一句话就是写得非常对：计算机在很多方面比我们大老板的多，但是我们拥有的想象力理解力和逻辑能力是他不具备的正因如此，我们的大脑与计算机的合作才是绝配。
5.感受：阿尔法叠加投资管理管理方式没太看懂。投资出现重大失误，一国首富也会迅速破产。
关闭桥水中国合作伙伴公司。因为精力不够，所以关闭。
6.感受：不管是家庭还是工作，做事，都希望过上一种充满意义的工作和有意义的人际关系。
7.原文：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面，而轻浮的人跟着跟着感觉，走走出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上不热的时候又马上放弃。
感受：情绪，这头大象很难控制，但是我们要发挥情绪的正面作用。又想了教父里的那句话，1分钟看清事物本质的人，和用很长时间才能看清事物本质的人拥有的是完全不同的人生。看清了事物的本质才能够时刻盯紧稳健的基本面。所以要去做睿智的人，明智的人找到事物的本质。
8.投资的圣杯没看懂。
9.原文：这真是一个可怕的代价高昂的错误，而我不能做出太激烈的反应，比如把螺丝吵了以儆效尤。告诉大家，我们不能容忍错误，因为错误总是免不了的这么做，只会促使其他人隐藏的错误，从而导致更大代价更高的错误，我坚信我们应当把问题和分期摆到桌面上，从而总结应当怎样做才能改进。
感受：这一点在家庭教育上学校教育上任何公司的管理商都使用，如果我们不能容忍错误，并不会减少错误，只会让其他人隐藏错误而导致更大的错误，我非常认同作者，坦诚透明的来分析问题和错误的做法。
10.原文：瑞有时对员工的言辞或者方式会让他们感觉自己不能胜任工作，可有可无被羞辱不堪重任，被压迫或者产生其他不好的感觉。
感受：相信这是很多管理者存在的问题，这也是许多聪明的人容易存在的问题。或许由于位置的差异、或许由于问题出现后员工的心理负担，管理者的很多行为都会被认为是对员工的压迫。为了保持对他人的真诚以及拥有快乐而满意的员工，瑞发明了工作笔记，最终形成的工作原则，这样就会让大家彼此理解。
在这一章的最后作者提到了，每个人都有两个部分层次较高的逻辑，部分和查资料较低的情绪部分。这两个部分都会争夺对一个人的控制权。
所以，很多本书都告诉我们要处理好逻辑部分和情绪部分，克服我们情绪上的缺陷也要克服我们理智上的缺陷。让情绪和理智能够朝着同一个方向努力。
