上一篇《谋攻篇》讲的是两个要点：1、不战而屈人之兵；2、上兵伐谋，其次伐交；这篇讲兵力原则，孙子说：10倍的兵力可以包围敌人，5倍的兵力可以进攻敌人，如果只有两倍的兵力要把敌人给分割成两段，这样一段一段的打相当于4倍的兵力。如果兵力相当呢，万一撞上了也能打一下，但要筹划怎么打。如果兵力少的话，赶紧跑不要恋战。如果兵力相差较大，不要让别人发现了，跑远一点，躲远一点！华杉说孙子兵法是以多胜少，而不是以少胜多，四两拨千斤，花小钱办大事都是小概率的事情，大多数情况下都是不行的！

那光说以多胜少，那我只有那么多兵怎么办呢？华杉说这个时候要靠运动，靠行军，在局部形成优势，这个局部就很重要，用现在的话说在一个方面去突破就行了，别的方面不要去管！也就是毛主席说的，集中优势兵力打歼灭战，我来回的穿插扯动，把敌人给拆散，然后集中打一个地方，再打另一个地方！所以战争还是实力的决斗！华杉说兵法的第一原则是以多胜少，而不是兵不厌诈。克劳塞维茨在《战争论》里面也说，战争的原则是兵力原则！就像现在很多人讲营销案例，讲策略多么精，创意多么好，但是最重要的是一年投了4个亿的广告费，这4个亿就是兵力，没有这个其他都白费！克劳塞维茨说，一倍以上的兵力足以打败任何优秀的将帅！

这里有一个案例就是秦王灭楚国，秦王先问王翦灭掉楚国要多少人？王翦说要60万兵。秦王觉得太多，问李信要多少兵？李信说只要20万人。秦王就让李信和蒙括两名大将带20万兵去灭楚国，结果把李信他们打蒙圈大败而归。秦王没办法，又问王翦，王翦还是要60万兵。最终把楚国给灭掉了！用现代的商业经营来说，所有的增长都是投资拉动， 没有投资你什么事情都干不成。投资都要压倒性的投入！华杉说他自己，做什么事情都是压倒性的投入，要么压倒性投入时间，要么压倒性投入金钱，大多数情况时间跟金钱一起投入！不要想着四两拨千斤，那是自欺欺人的！

华杉说投资越大风险越小，兵力原则总结就是这8个字。

华杉解读孙子兵法的前三篇，《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》是整个孙子兵法的头脑，战略观念！

这三篇有3点总结：第1点就是总结将领在战争中发挥的作用。第2点总结国君面对军事应该有什么样的态度。第3点就是那句名言，知己知彼，百战不殆。

孙子说国君和将领要相辅则国家强。国君要注意三条：1、不懂军队能不能进能不能退，就不要瞎指挥，这样战斗力会变弱！2、不懂军队内部的事情，不要去干预行政执法，太远瞎指挥，士兵就会迷惑！3、不懂的军队应该随机应变。就去遥控指挥作战，是自找失败。就像华为一样，让听得见炮火的人去指挥！

孙子还总结了5条知胜之道，兵法最重要的就是怎么样知道胜利。

第1条：知道能不能打的这一方，胜利。“知可以战与不可以战者胜”

第2条：“识众寡之用者胜”，知道大部队怎么用，小部队怎么用，就懂得怎么运用不同规模的兵力，胜算大。

第3条：“上下同欲者胜”，人民和皇帝上下一心，就能胜。

第4条：“以虞待不虞者胜”，准备充足的部队打没有准备的部队，胜！

第5条：“将能而君不御者胜”，将军很有才能，君王不要瞎指挥，就能胜！

孙子说打仗一定要做到知己知彼，知己知彼百战百胜。只知道自己不知道敌人，能有一半的胜利。不知己不知彼，打一仗败一仗！

很多人在学习孙子兵法的知己知彼，华杉说在这里有很多人有误解，

第1个误解是：“彼”到底是谁？“彼”不是竞争对手，是顾客。天天研究竞争对手，结果忘了顾客，顾客才是商业世界里面的那个重要的“彼”！

第2个误解是：重点不是知彼，而是在于知己！我们老是想着别人，而不想着自己。其实我们最大的问题不是不知道别人，而是不知道自己。不能认识自我。所以先认识自我才是更重要的。先管好自己才是更重要。

好，这一节讲完了，核心点在于兵力，兵力的原则在以多胜少！下节更精彩，预知后事如何，且看下回分解？