现在机婆森的工厂产量，质量问题都解决了，也不需要OEM工厂了，于是把OEM厂全取消了。这倒实现了前总经理的目标。OEM厂各种撤退，甚至有一家直接把厂卖给了机婆森。
还有一个问题张三一直要解决的，是车间里的在制品太多了。总经理认为多点好，看着安全。但张三清楚，这是个问题，车间堆那么多在制品，不是啥好事，能掩盖很多问题，于是开始治理。
首先张三确定了每个车间应有的在制品数量，然后，通过控制各车间的转入转出数量，把车间在制品数降到允许的范围内。之后，把重点放在下料车间，张三亲自到车间，一道一道工序的指挥，当一道工序的在制品超过数量时，便停止上工序生产，最终实现最少的在制品数量。然后安排木材仓库由大批量供应材料改为每两小时供应一次。每天按生产计划供应材料，如产生报废，车间应填写补料单，经确认后方可补料。这样，从源头上开始控制投入数量。实现了对在制品数量的管控。
李四王五等人的工厂里则是以车间里满满的在制品为荣，显示出工厂一片繁荣的景象。他们的生意确实也不错。张三估计市场上仿品的数量可能大于正品的数量。有时在某网站上看到有假货，张三便会给揭发出来，因此利益相关者对张三恨之入骨。还有一伙人恨张三的，他们是做手工琴或订制琴生意的人，张三了解他们的工艺水平，知道他们做不出啥好东西，有的甚至就是找李四王五他们代为生产的。所以以各种方式提醒人们不要上当，于是张三又成了攻击对象。甚至有人对张三展开了人肉搜索和威胁。张三并不在意。对于那些公然当假牌子卖的假牌子，张三倒是表示理解。市场有需求，有人要赚钱，说明了，不骗人就好嘛。
随着时间的推移，不断有人上当，也不断有人揭露，做手工定制电吉他的大师们一个接一个的销声匿迹了。消费者们也不断成熟，假牌子的日子也越来越不好过，李四王五们的工厂开始走下坡路。周八他们的工厂接了各大牌子的低端型号OEM订单，倒还过的不错，只不过利润率也没用开始的时候高了。
