【好习惯养成记】之每天读书半小时第11天
阅读书籍《情商是什么？》李筱懿
阅读页数：112-116
摘抄：
1. 美国管理学家保罗·郝派和肯·布兰查德曾提出过一个“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“追随者”的基本模式，分别是：授权式、参与式、推销式、告知式。这四种模式分别对应了四种下属——高能力高意愿、高能力低意愿、低能力高意愿和低能力低意愿。
2. 如果你是“高能力”员工，“求表扬”能让老板看到你积极向上的态度，从而留下“高意愿”的印象，。如果你是“高意愿”的员工，合理的求表扬能让老板看到你的实力所在，而并不是单纯的邀功求赏。只有同时具备“高能力”和“高意愿”两种品质，老板才会对你启用“授权式”管理方法，放心地把事情交给你做。
