继续定位的学习，这两章提到了一个很现实的问题，当你的公司进入到一个新的产品领域时，是采用新的品牌，还是利用原有品牌，就比如东方海外进入了IT市场，是沿用东方海外的品牌好，还是用新的品牌好。
定位中给出了十分明确的答案，用新的品牌。
用一个广为人知的名字命名一个刚上市的产品几乎是必错无疑的。
原因很明显。一个名字之所以广为人知是因为它代表着某种事物。它在潜在客户的心智中占据了一个位置。真正广为人知的名字应该处在一个定义清晰的阶梯的最高处。
有了定位前几章的铺垫，得出这样的结论是显而易见的，名字代表着品牌，品牌代表着定位，定位代表着买家心中的位置。这个联系在一一对应的时候效果最好，因为其中没有分叉，简单直接，不用思考。
当一个品牌对应两种产品的时候，一般来说只有两种结果，要不新的产品火不起来，要不老的产品被搞死。
书里面举了无数的例子来证明这一点，笔记里就不重新复述了，他给的国外品牌在国内的知名度也不高。
企业总想搭便车的原因之一是，它们低估了匿名的价值。
在政治、营销和生活当中，没有名气也是一种资源，但过多的宣传很容易将其浪费掉。
这也很好理解，一张白纸才容易作画，已经画了东西再要改就很难了。
从这个角度上说，亮才每一步都走在了正确的道路上，采用了全新的品牌，利用了原有品牌的知名度和资源，在方向不甚明确的时候没有全面铺开宣传，找准定位再做全力出击。
最后，书中举了一个有趣的反例，也让我觉得有点意思：
尽管品牌延伸通常是错的，但反其道而行之却可行，人称反品牌延伸“拓宽基础”。这方面最好的例子之一是强生公司的婴儿洗发水。
事实上，强生牌婴儿洗发水曾在短时期内一度成为成人洗发水中的领先品牌。公司通过在成人市场宣传强生牌婴儿洗发水有多柔和，竟然使该产品成为成人洗发水中的领先品牌之一。
请注意这个“拓宽基础”战略的特点：同样的产品，同样的包装，同样的标签，不同的只是用途。
假如强生公司对产品进行了延伸，推出的是强生牌成人洗发水，它就不会取得这样的成功。
确实就像书中分析的，这是一个似是而非的案例，首先他用了一个类似于用高端打低端的策略，品牌从高端到低端走往往是容易的，但是再走回去却很难，其次案例中强生并没有持续这一做法，因为持续这一做法的结果和品牌延伸的结果是相同的，婴儿和成人的市场，只能主导一个。
