当管理者授权员工以后我们要对员工信任，而不是以为的去试探，这样更容易失去员工对管理者的信任，也不能真正的发挥他们的作用。
管理者应该了解员工的擅长什么，适合做什么根据他们情况合理的划分工作岗位，划分好职权，以后管理者只要定期检查，及时监督控制好大局就可以了。
12.17最有效的授权是让员工各各尽其责。
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