谈到这个话题，总觉得心在流血。世界上好像都是领导对下属有要求，下属都不敢给领导提要求。
但是呢，作为领导，如果能够偶尔聆听一下下属的心声也是个好事儿，而且这是对领导和下属都好的好事。所以也请看官给点耐心，看一下这篇文章。
要想当个好领导，这几点请你要做到。
第一，要雨露均沾
要雨露均沾，这是什么意思呢，就是叫你不要偏心，或者不要偏心的那么明显啊。
作为领导，如果做不到雨露均沾，被别人背后议论肯定是会有的。
当然了，如果你的势力够大，你能成功唬住你的老板，那可能也是没有太大问题的。但如果你的竞争对手想要整你，这一点就是攻击的有力武器。
同时，希望你偏心的对象，自身实力也别太弱，不然捅出了什么大篓子，还要你给他收拾，到时候你的领导对你可能就会有不同的意见了。
前面那两点可能都是多虑，还有一个更容易发生的情况，就是你手底下能干活但不善于表现自己的家伙会选择走人。当然从另外一个角度看，最后剩下的都是你偏爱的对象，这世界也挺美好，但如果他们干活不行，那就不知道你的心情是怎样了。
第二，把下属当作思考者，非执行者
在很多组织中，老板或者领导都是扮演着大脑的角色，而让他们的员工或者下属扮演着手也就是执行者的角色。
举一个日常的例子，
领导对下属说：那个谁谁谁你赶紧做那个什么，就按照我的要求去做就好了。
下属说：哎这样子好像有点问题啊老板，酱酱酱会不会更好呢？
领导回答：管那么多干嘛呀赶紧按照我的意思把它做出来就好了。
下属说：好好好，就按老板你说的来。
这样的对话跟场景是不是很熟悉？
如果你是这个下属你会怎么做？
如果是我，我就会甘心做一个执行者，哪怕我能够思考，也不会把思考的结果告诉领导，说句难听点，他要掉坑也是他的事。既然我说的东西，你不愿意听更不愿意接受。那我就不说。
作为下属，你有同感吗？
作为领导，如果你愿意聆听下属的一些想法，让他担当思考者的角色，可能对你有更大的帮助，至少不会坑你吧。
第三，客观的指出下属犯了错误，但不要评论，更不要翻旧账
人都会犯错，作为领导，指出下属的错误这肯定是需要的，更理想的情况是能够，倾听她的心声，了解他犯错时的想法跟考虑点，并且要求他不能够再犯。
而不是只是一味的指责，甚至是翻旧账。
"你上次是这样子，这一次还是这样子，你有没有搞错呀！而且你还做了别的什么什么”
问题是，这个什么跟那个什么没有关系啊，为什么要把风马牛不相及的两件事扯在一块了，这么做又能解决什么问题呢。
第四，如果你不幸的犯错了，请不要回避，更不要推卸责任。
坊间貌似有这样的传言：光都是领导沾的，锅都是下属背的。
换言之，在不少的公司或者情况下，很多时候出现了问题，责任都在下属那里。就好像每当政府出了什么问题，责任都出在临时工。
领导，咱们上班是为了干活，不是为了背锅。
而且如果你把锅推到下属呢，你就觉得自己一点责任都没有吗？
你当别人都瞎眼了吗？
若是你弄走了一个帮你背黑锅的下属，你觉得还有多少下属，承受着背黑锅的风险，心甘情愿的待在你身边。
再延伸说一句，很多人留在这个公司留在这个岗位，更多的是因为公司提供给他的回报，而不是因为你。
换句话说，如果领导变了，下属可能也还是在那。所以即便做了领导，也不要沾沾自喜，觉得自己的风险系数很低哟。
以上就是我对理想领导的要求和愿景了，说实在，这个要求很合情合理，一点都不过分，但试问有多少领导能够做到呢。
如果你当上了领导，恳请你花几分钟的时间看完这篇文章，如果你觉得这是对的，请你落实和完成。
