香蕉图：最早开始-最晚开始，中间的是可控的
EVA挣值分析：综合考量范围、成本和进度的指标
完工预算 BAC
实际价值/挣值EV（实际完成的工作量，挣得的钱）
计划价值PV
实际费用AC
EV<PV，进度慢
EV<AC，成本超支
看到C想到成本，看到S想到进度
成本偏差CV（Cost Variance）
CV=EV-AC
SV进度偏差（Schedule Variance）
SV=EV-PV
成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）
CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）
SPI=EV/PV
完工尚需估算ETC
完工估算EAC
EAC=AC+ETC
完工预算BAC
正常完工时，项目最后PV=EV=BAC
看到C想到成本，看到S想到进度，看到E想到估算，
ETC计算公式：
PMP中默认公式 ETC=（BAC-EV）/CPI
（EAC=BAC/CPI）
基于非典型的估算（以前的偏差是偶然，以后将按之前的计划进行）：ETC=BAC-EV
SPI与CPI共同影响项目时ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）
完工偏差VAC=BAC-EAC
挣值里面共三个偏差，都是>0好，CV>0，SV>0，VAC>0好，
必须理解CV、SV
完工尚需绩效指数
基于BAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
