很久没有执笔写公众号了。之前很多想法都是停留在“想”的层面，结果想法一多，它就变得无序。文字输出，是最有益于将自己的思绪重新整理的一个动作。一方面自己越理越清晰，越理它就越顺，；另外一方面也可以成为未来的工具，何乐而不为？
这两年的重心都在忙于工作中，在自己的业绩和团队的起伏中努力探索和挣扎，说到这里，大家估计已经猜想到了，我的管理成长之路并没有特别顺利，而是一波三折：从完整的团队到带没了一个团队，好汉从头再来过，重新再起组，再到人员不稳总是进进出出，到如今开始逐渐稳步成型，可以说是经历了一个阵痛的阶段。
今天，我总结了三个心态法宝，可以帮助我们新任管理穿越的前期的痛期。
第一：相信自己，停止自我内耗
在起初的时候，真的可以用“手忙脚乱”来形容我的工作状态，经常忙到凌晨回家，12点多还经常在电脑旁边敲方案的是家常便饭。即便是这样的情况下，自己还“成功”地带没了一个团队。
很多时候都在自我怀疑：管理是否真的合适自己？回想当初做销售的时候管好自己的一亩三分地就皆大欢喜了。
别人说，当管理的第一关，就是要先攻克自己的心魔，拿掉心中的自我怀疑。
我相信有部分人是从一开始就不会有那种自我怀疑的，那类人是自信度极高的幸运儿。而更多的人，是只是普通人，没有么有强的自信心，会经历一个自我不断怀疑和不断重整的阶段。
在这个过程中，我们需要给自己找到许多小小的“证据”来说服自己的大脑：你行，你真的行。
记录成功日记是个好办法，每天记录3个自己的小成功，慢慢地会发现，头脑中那个自我否定的小魔兽出现得越来越少，以至于最后你开始不记得它。它不再出来干扰你的工作了。你的能量和精力就能够聚焦在事上了。
第二：承担责任，走出受害者心态
想要把团队带好，自己要有自我负责的意识和思维，走出受害者角色的心态。团队的业绩好与坏，都是我自己创造出来的，无论是资源，组员的情况或是状态如何，不要在外界身上找原因，只在自己身上用功：多去思考，为了达成目标，我可以在这件事上做哪些努力和改变？
比如资源是否真的有问题？那是否有做数据反馈，自己是否真的有发挥领导力令到组员信服，每一步的沟通是否都到位，还是自己用自己的方式去沟通，结果就是：只沟不通？是否有真正落实到位去提高团队的战斗力？是否真的有把焦点放在工作重心上？自己是否真的有立场，会辨别事实还是别人说什么就相信是什么……
第三：关注自己的能量提升
工作结果不是纯粹靠时间堆积出来的，而是需要一个高的效能的工作状态。
想要提高工作效能，需要提高自己的能量，感受自己需要什么，留时间和空间给自己去做提升价值感和能量的事，比如，户外，运动，冥想，阅读，复盘，发展自己的兴趣爱好……
自己的能量提升起来了，有时候会出现“啊哈”的灵感时刻，那种“啊哈”带来的灵感，是只知道埋头工作难以获得的，那是心流的产生。
也许就是在你睡觉、洗澡，或者在运动的某一瞬间，它就突然冒到脑子里的一个念头，往往实践这种灵感会给你带来出乎意料的结果。
能量的提升同时还有助于有更好的同理心，去同理客户、组员以及上级的需要，这样的沟通和协作都会更加顺畅。
在任何一个新的转折和改变的时候，都会遇到困难，需要一一去克服，在前期的改变中，我们会对未来抱有恐惧，害怕和担忧，也会经历从舒适圈走出来的阵痛期，当我们学会了跟自己和谐共处，不再去自我怀疑，开始学会自我承担责任，保护好自身的能量值，才能披荆斩棘去搞定外在的世界。
