z在公司，我负责资产方面的工作。有一项资产，离确权很近了，需要配合完成消防整改工作。
消防不是我部门的职责，属于安全部门。我去找领导，说需要协助。领导说，行。
我去找安全部门。他们莫名多了个工作，尽管理解属于他们工作范畴，但很不配合。
我强拉着他们一块对接消防部门，一块向领导汇报工作。汇报的时候，为了凸显他们，都是让他们站在最前面说，我站在最后边一句不说，光听。
但他们真的很不配合。领导催我，我只能使劲带着他们往前冲。
到了结果子的时候，他们冲出来了。说这个事情我来汇报吧。
当时的我同意了，因为后续还有很多工作，我实在腾不开身，也实在需要他们后续跟进。
但是，我真的很憋屈。
现在想想，如果能回到之前，在向领导汇报的时候，我就应该说：领导，消防整改属于安全科工作，得由他们牵头去做。
这样，后续的推动工作就与我无关了。
很多工作，必须在一开始明确好主次。一旦你把自己定位在主位上而你又承担不起责任，你就擎等着难受吧。
