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每年春节对于制造业来说都是难过的一关，年年媒体都会曝光各种用工荒。每年过年前的一个月，就要开始准备春节人员应对的方案了，这其中主要包括了以下几个方面。
春节前的关怀活动强化，主要有以下小的活动
公司宿舍周边饭店联系，过年期间开业的情况掌握，并共享给员工.
困难员工的慰问，工会根据各个部门上报的情况进行困难慰问.
过年员工的年夜饭，也是每年都要组织的，一般在过年前一天或者当天
过年期间，慰问留宿人员和坚守在一线的工作人员
过年期间，组织观看电影活动
春节前后，安排餐厅中午加餐和发放红牛
春节前后人员激励，主要有以下小的活动
工会发放购物卡，根据总工会的发放精神给与一定额度的购物卡
春节慰问礼物购买，根据员工自己选择的情况发放
年终奖发放，一般考虑人员情况，春节前后发放
车间人员管理的强化
每日现场人员出勤情况共享
预备班人员超额补充，保证车间人员轮休
预备退社人员沟通，恳谈会进行
春节后的组织文化活动（开工活动、元宵节活动）
人员的招聘
春节前，实习生\临时工招聘准备
春节后，预备离职人员准备，让劳务公司提前准备好人。
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今年春节人员应对，最大的教训就是实习生没有安排好，春节前来了一批实习生，结果在入职后工作时间问题上始终难以解决，实习生和学校只做固定的小时数，超过之外的一律不干，刚开始还可以这么操作，因为学生人数多，可以有人早下班轮着休息，春节前这几天不少人过了考勤周期就离职了。
这样的情况下，外部人员招聘也没人，内部实习生还在坚持固定的工作时间，说是来之前协商好的，总结下来就是来之前没有沟通好，造成了如今被动的局面。还有一周过年了，如何撑过这一周…
