【郑重声明：原创首发，文责自负，未经许可，严禁转载。】
创业就是不断地调整战略的过程，成功的案例并不一定能够复制，某个行业，某个赛道，看起来轰轰烈烈，热闹非凡，但并不一定适合我们的选择，因为，我们的资源并不一定匹配这个机遇，我们很多人总喜欢听那些行业的成功人士侃侃而谈，但我们未必能够抓住那些核心的东西而去发挥我们的优势，没有优势的选择，大概率是一种苦逼的劳动，而且结果并不能如意，这是常态，也是多数人的结果，我们一定要在战略方向上不断地修正，不断地纠偏，这样的变化虽然痛苦，但这是必须的，而且在未能达到目标前的必经之路。
作为创业的领头人，不能埋头干一些不属于老板干的事情，要有大局观，能够洞悉自身资源的优势，也能明察现实的竞争劣势，一定要发挥出自我的最大效能。
做老板切不可着急，要稳得住心态，不能面面俱到，该怎么分配资源就要掌握分寸地调整核心资源，重要的事情要聚焦，要把资源用在刀刃上，不能分散，要懂得伤十指不如断一指的道理，蜻蜓点水的做事是不得要领的，我们一定要摒弃这种思维。
不要盲目自信，无论是经验还是技术的认知，都要有一种低调的判断，这样的投入才会起到事半功倍的效果。
组织最后的主攻方向就是有一个清晰的战略，这是创业领头人必做的功课。
