1.管理方面

对特许人:

优势一:降低管理难度，节省管理成本。

特许人将店面的经营权交给店主，免去对日常琐事的关注，集中精力搞产品、服务的创新

优势二:解决地区差异，增强产品适应力。

特许经营使产品的发展从更宏观的角度去进行，而地区差异则交给加下级加盟店去处理。特许人只需着眼大局，受许人可以自主对地区差异进行微调。使企业既能专注于产品的核心技术发展，又能完善产品的细节，提高顾客满意度，使产品更具有普适性。

劣势一:对变量的反应度底，无法及时有效进行调整。

当顾客出现新的消费需求时，无法直接反馈给特许人，须由受许人由下到上层层上报，容易造成信息的不准确不及时，延误商机，造成企业机会损失；

当个别店面经营由于个人原因而给整个企业造成不良影响时，由于特许人与受许人之间不存在直属关系，而是合作加盟关系，无法通过罢免调任处分等方式对问题做出及时反应；

劣势二:无法实现产品及服务生产、销售的绝对标准化

由于受许人个人经营理念、经营地地理文化风俗偏好等因素差异的影响，势必会造成产品、服务差异，无法提供统一的产品与服务，不能给顾客提供完美的体验，进而增加产品的不稳定性，对企业造成威胁

对受许人:

优势一:受许人可以接受来自专业人士的统一培训，提高了员工的整体素质

优势二:受许人与特许人之间是合作关系，不存在上下级的隶属关系，因此在经营活动中存在较大的自主性

劣势一:收许人后期发展受限

由于企业锁提供的支持与培训是相对于大多数人制定的，从而无法满足所有人的需要。若受许人在后期中达到快速发展的能力，而总部无法提供相应的服务与培训，就造成部分店面发展停滞不前，这时，企业的管理便成为了一种枷锁，由于合作关系的义务及责任很难划分，很难解除，容易会产生系列问题与纠纷

劣势二:受许人对特许人资源过度依赖会造成潜在风险，又因为小规模经营对市场风险的承受力低，当出现小范围的市场变动时，受许人没有办法对变动做出反应，会使小店面成为改革的牺牲品

劣势三:标准化管理限制了受许人自助创新与改革进步的能力

劣势四:受许人在经营初期压力大，面临着学习与经营管理的双重考验

2.资源利用:

对特许人:

优势一:通过加盟合作的方式吸收更多资金来发展品牌与企业规模，形成更大规模经济与品牌效应，同时，这些又反过来促进加盟者的进入，进一步造成资本扩张，抢占市场份额，合作制赢

优势二:受许人在经营过程中的资产自负盈亏，因此将企业整个资产进行了分割，分散了风险，从整体来看，提高了企业的抗风险能力

优势三:当企业发展到一定规模时，可以享有政府有关政策的支持，从而增强自己在相关行业的竞争优势

劣势一:特许人与受许人利益相关，相互影响，相互作用，一荣俱荣，一损俱损，因此可能千里之堤溃于蚁穴，容易遭受不良竞争而造成放大的负面效果

对受许人:

优势一:由于总部统一进货，统一调配，完善的供应链与生产技术，实现了规模经济，降低了成本，大大提高了受许人店铺的竞争力

优势二:受许人可以直接利用特许人现有的品牌效应与宣传投入，坐享其成，相比于其他新店，一出生就赢在了起跑线上，因此能快速打开市场，获得飞速发展

劣势一:初始资金投入大，资金周转易出现问题，经营风险增大

劣势二:受许人需要给特许人进行长期的利益分红，不利于受许人的资本增长与积累

劣势三:若受许人在合作期间退出，则无法收回资金，只能进行转让或折价变卖，对受许人利益造成损失

对社会:

优势一:集中更多资源进行企业发展，因此可以打造出更好的产品与更优质的服务，不仅惠及消费者，更提高了国家的消费水平与经济发展，有利于国家形象的提升

优势二:实现了资源的更合理配置，资源总是掌握在少数资源集中者的手中，然而，通过特许经营模式，实现了资源的扁平化处理，降低了资源分配的两极分化现象，拓宽了资源普及的宽度，使更多的人参与社会的发展，并收获经济发展的福利，从而实现了共同富裕的奋斗目标

优势三:随着企业规模的扩大，提供了更多的职业岗位，让更多人有事可做，有位可栖，提高了就业率，进一步提高了公民素质，降低了社会的不稳定因素，有利于实现社会的长治久安

优势四:好的企业文化会促进良好社会风气的养成，容易打造出一个积极向上的文化氛围，从而成为影响整个社会道德的航向标

劣势一:企业在形成巨型规模效应的同时，也面临着倒闭时的巨大风险。如果聚集了大量资金的财团大厦轰然倒塌，则将殃及无数赖以生存的百姓，势必会造成短时间的社会动荡与经济下滑

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