1. 为什么要敏捷
我一直相信一句话,穷则思变,差则思勤. 在互联网高歌唱响的时代,传统的我们已经到非变和非勤的地步,原来开开心心做项目的状态,好像真的一去不返,从印尼回来后,就明显感知这种状态在一直恶化,有人吐槽公司一年一变的制度和策略,其实是在不断的尝试,那么我们有不变的理由么?既然么有,那就变吧,人挪活,树挪死,也许下一个微软我能见证到呢.
软件公司核心的资源就是人力,不是单纯的人,重点是力,力就是能力,技能,以高效的运作方式来完成利润接受点下的质量成品,一直以来我们吐槽人力水平太差,突然想想我刚做计费后台的时候,连SELECT都不会写,关键还是技术文化的培养,公司今年要激活队伍,要引入敏捷,我觉得最最重要的就是激活人员的热情,这个热情包括对专业水平的自我提升,包括职业的素养,不是团队没有学习的能力,而是没有培养学习的土壤.
敏捷在我看来就是为了达成客户需要而进行的短周期小迭代,用WIP的数量来慢慢调整和塑造团队的自组织能力,从而使得团队不断的自我提升,进而人员能力得到提高的工作方式,既然一个大的目标会带来风险的不确定性,那么就把资源和目标设小一些,以最小的资源代价来规避过程中的风险.
2.三个月成长计划
给自己一个目标,先提高下自己的最短板,既然开始了,就不要放弃.
3.本周三要素
1.读书: 读完 <看板和Scrum--相得益彰>
2.分享:读完<看板和Scrum--相得益彰> 后的读后感.
3. 实践: WIP,下一个迭代的计划会,每日站会
