一个人创造公司，依靠人来驱动业绩，公司的兴旺取决于职员的努力和较好的宏观环境（小公司）。职员好，公司业绩好；职员不行，靠强制推行，加班，返工。
这种公司什么也带来不了。只是在这个世界上祸害了一些懵懂无知的人。公司很大程度上取决于老板的格局。度过初期的发展后，开始慢慢的停滞不前。无法对现有业务进行梳理。
依靠人的公司是发展不起来的。
别忘了，当初成立公司的目的是什么？
是为了赚钱吗？当然是一个理由。
是为了帮助客户解决（自己经历过，大家也在经历的）痛点吗？是的。
是为了不受现有体制的掣肘吗？是的，我想做贴合我们需求的事情，不想有太多不想干的事情干扰。我们可以选择和我们相同价值观的客户，和我们一起成长。
更重要的是，公司可以帮助我们完成很多一个人无法完成的事情。这是我们选择一家公司的事。
那么，既然是这样，我们为什么还要让一家公司依靠一个人呢？一个组织想成长为一颗参天大树，需要将自己的使命，价值观，愿景理顺。一切都是为了这个目标，一切能促进这个过程的，我们都可以去合作，任何阻止这个过程的我们都要去除。
这样，当公司事物多时，我们知道那些重要，那些不重要。重要的事，我们会知道合众人之力，塑造一个流程，让流程来解决，大家遵守。资源的划分，我们会有一个大家共同遵守的谈判框架。开拓新业务时，我们知道应该培养一批人才（将自己人培养成材），而非引入一个外人，让他来领导这个组织。
一个企业应该由一群相同价值观，愿景的人组成。在这个框架下，什么都可以探讨。
这种靠人的公司，类似于重新开展新项目，从头再来的情形。这是我极讨厌的事情。
可是，这样的事情我们时刻在经历。
财富的积累，靠自己辛苦的积攒。全是靠人。为什么不去依靠那些业绩超群的公司呢？赚钱比我们快。也更强大。运用比个人更强的力量。让他来螺旋上升。
选择的公司也是和我们一样价值观的。
做事靠自己，不去和高手交流，不去做流程。
—自己所在公司的坑
—一个5年从月薪3000到资产达到千万的人 带来的惊讶。号主工号《八宝》，
