图片发自简书App
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财务部门懂得业务的同时，要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，而我们财务人员也以专业人员为资本。我们要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递给管理人员，销售人员、业务人员甚至所有工作人员。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务人员要想提升自己，必须要改变财务管理的工作方式，使财务管理成为决策者的有力助手；企业的财务组织机构也要进行适当的调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理能够主动地支持企业的生产过程，贯穿于企业生产的各个环节，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。
在企业的发展过程中，财务部门起着关键的作用，所以财务部门要担负起培训师的作用，用简单通俗的语言，把财务思维、财务知识传递到企业的各个部门各个环节。
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裘艳敏2017年2月10日 写于北京大兴
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