公司管理中的人力资产管理
——《哈佛商业评论》 2022年第13期
HR最重要、最创造价值的职责，应是把正确的人放到正确的岗位上，即人岗匹配，做其他任何事，都不能改变这个基本点。
笔者认为，HR可以把传统的事务性的人力工作自动化或者外包，聚集人才发展、人岗匹配。
人和财是公司的重要资源。CFO负责资金的投入产出，把资金匹配到合适的业务线，让钱生钱；CHO负责以合适的成本招来合适的人才，匹配到合适的岗位上，并通过一些激励机制和培训让人才最大化产出。而要做到这些，人力和财务都要深入业务，CFO和CHO也都要有全局观、面向未来。
人力不是一项费用，而是一项资产、一项投资。
数字化转型
——《哈佛商业评论》 2022年第13期
数字化时代要选对人要做好三件事：一是定义选人标准，二是思考看人方法，三是创造涌现机会，让你平常看不见的人，涌现出来。
数字化不光是个业务问题，也是个组织问题。
近年来国内公司热衷于上系统，但最终系统的效果却往往不尽如人意。究其原因，很大程度是没有意识到“数字化也是个组织问题”这点。组织没有配合数字化进行调整、数字化项目的主导者脱离业务，使得系统出来后一线人员觉得不好用。本来自动化的目的之一是减少基础岗位，结果却是要“人拖着系统走”。
当然，上系统的过程中会面临很多压力，有相当多的人会觉得“旧的模式就很好，没必要改变”之类。这种情况下，就需要主事者有决心有魄力。
最美黄河
—— 《三联生活周刊》2023年第1期
黄河及两岸的自然风光并不如长江，但黄河之于中国历史以及中华文明的意义却远甚于长江。
远古时期，中华大地上曾经有数个文明，只有位于关中平原的中原文明发展起来。笔者的解释是：远古的文明太过脆弱。诸如红山文化、良渚文化在中华大地的第三级阶梯上，易受极端天气影响。四川盆地倒是天府之国，但“蜀道难" +"长江险” 限制了诸如三星堆文化的发展。唯有关中平原，在其文明幼年期，有太行山为它遮风避雨，及其成年，亦可沿着黄河、渡过潼关，顺势而下闯荡华北平原。
然而古时候的华北平原并不像现在这般有万亩良田，古时候这里有大片树林、湖泊和沼泽，因而对于古时候的人类来说，开垦的难度是相当大的。造成这种地貌的很大原因是黄河。黄河在第二级阶梯裹挟着泥沙，于黄土高原与太行山间奔流，一路南下，直至撞上秦岭，不得不改向东流。出了太行山进入华北，这条黄龙便没了束缚，舒展开来，懒散的散布于华北。而它带下来的泥沙经年累月便形成了华北平原。
人类沿着黄河进入华北平原，必然要改造自然换取良田。于是有了大禹治水的传说，华夏民族开始试图驯化这条黄龙。然而在自然之力面前，人力是渺小的。人们不停地加固河道治理河患，黄河却桀骜不驯数次改道。除了天灾，亦有人祸。治河需要人力财力，而古代的统治者在分配资源时，却往往不是把河患治理放在第一优先级上，下面的官员也是各有各的算盘，最近热播的《天下长河》便是讲了治河的故事。
对于执政者，河患带来的伤亡只是数字，而对于“黄泛区”的人民来说，却是实实在在的家破人亡、流离失所。”黄泛区“这个词源于抗日战争时期，国民党为了阻止日军南下，炸开了黄河的花园口大堤。黄河水倾盘而下，跨越豫、皖、苏三省入海。百度百科里写道，此次事件直接淹死和饿死八九万人。这个区域的人民不是第一次经历这样的事情，有一种说法：正是因为黄河的数次改道，黄泛区人民的财富不易积累，所以这个区域的民风才如此彪悍。
