三个月前的一篇文章，我对产品经理的价值有这样一句话描述：
“ 利用有限的资源，推动团队尽可能快地把打磨得足够优秀的产品提供给用户的同时具备一定的市场价值。”
当时，我是这么剖析这句话的:
1、有限的资源 —— 包括时间、资金、技术
2、项目的推动 —— 包括一定的专业技能、业务理解功能、清晰的逻辑、文档撰写能力、团队沟通能力、领导力、应变能力
3、具有用户价值的优秀产品 —— 需要直指用户痛点，给出可用功能的前提下快速地获取大量用户
4、市场价值 —— 企业不是做慈善，而是创造市场价值，获得利益，一款产品从诞生之初始终是生存在资本的土壤之上，所以终究也要回归到资本
三个月后，想重新再剖析下这句话。
1.资源，技术资源决定了产品的质量，资金影响市场推广。5万块跟100万块的推广效果，这个区别，很可能就会导致推广前期被竞争对手发现，迅速跟进，从而被打压。（所以这也是腾讯系产品能够成功的因素之一）
2.价值，包括市场价值和用户价值，其实对于大部分产品经理来说，前期不需要太关注这两个东西，因为你的上司已经帮你确定好了。而你面临的最迫切的事情，就是凭借自己的经验，快速地将想法变成具体的产品原型。（很多产品经理可能会有怨言，觉得自己应该对这个产品全权负责，所以投入大量的时间去验证想法。然而，对于一个产品周期来说，前期主要靠直觉，后期靠数据。）
3.产品，产品经理是对产品好坏直接负责的角色，所以产品经理（当然，最好加个前缀“功能型”）的大量精力都会投入到产品设计、规划和需求跟进等工作上面。前期，产品经理在输出原型、需求文档时，最痛苦的一个事情是：构建一个产品的框架，保证这个框架的目前可用性和后期易拓展性的同时，还要苛求每一个功能点如何让用户用得爽。
而做原型和写需求文档的时间最好控制在10%~20%，而要达到这样的一个效率，需要在反复的践行中，形成自己的一套思路。而当我们把原型和需求文档交给研发同事，正式进入开发时。你就要开始投入到其他工作当中了，比如制定产品的推广计划等等。（当然，这只有在创业项目才会有所体验，如果在一个相对成熟的产品，或许你接下来的工作大体会是进入这一一个循环“做原型写文档-评审-改文档-评审-开发-跟进需求-需求实现”）
“从产品到优秀的产品”其实涉及的知识面更广，比如产品侧如何保证产品的质量，营销侧如何触达目标用户，战略层如何在合适的时间做出合适的决定。这里面每一个点都可以写成一个很丰富的章节，也希望后面能更加体系地跟大家分享这些知识，让一些0-1岁的产品汪们能更快更顺利地步入职场。
