到底什么是领导力，我一直在琢磨。
专业能力
得让人佩服。具备很强的专业能力，非常给自己的领导力加分。
沟通能力
得会协调
得会理解
得会上传下达
在一个位置，总是需要与不同岗位的人要进行工作对接，理解对方所表达的意图，向他人传递你的想法。需要有理解与沟通的过程，不能偏差太多，导致工作结果偏差当初的目标。
个人品牌树立
比如你是位总裁，你得配奔驰；
你得在任何会议时候，手里永远带着苹果air笔记本；
得有最新版的iPhoneX；
形象问题也很重要，得有每天一套OL装或不同款式的领带；得每个月一个发型；
同时需要具备演讲能力。优秀的演说者总是在一个团队中起到发表观点、传递价值观角色。团队中总有那么一人，专业能力不怎么样，但就是会说啊，说起道理头头是道，大多人对他还是较尊重。
制定目标的能力
管理学中讲到的4要素：计划、组织、领导、控制。最关键的一点就得先会做计划，计划里要有目标。你的懂点平衡记分卡，或者OKR。
营造气氛的能力
在樊登读书 领导力的课程里，说的这一点时，极力的赞同。自己在这方面太缺乏了。相比其他部门，要让同志们感到优越。比如隔壁是矿泉水，我们要各式各样的饮料。
