2017.1.4
今日共读：《让大象飞》
一、创新方向
很多创业者的误区：认为创新只是技术创新。但实际上，创新过程中，技术仅是其中一部分，甚至也不一定是创新最重要的部分。
创新核心都不是技术，而是技术应用模式。仅仅关注技术者，会慢慢被人遗忘。
二、团队组建
要先从小团队做起，因为团队越小，成员之间的合作就越顺畅。在小团队中，团队成员能够以大群体不可能做到的方式相互协作。群体越大，人们会变得越来越谨小慎微。
1. 首先需要一个能够全面理解业务、客户和市场的人。
2. 需要一个在技术方面从里到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我们常说的“技术狂人”。
3. 需要一个创意设计负责人。对一个好的创新项目来讲，设计往往是核心。
4. 有一个特定领域的专家会很有帮助。
5. 创业团队需要一些社交属性，一个孤独的创业者很容易在某个点上被卡住。
6. 钱不是越多越好，越早越好，不要过早地让大量投资介入，过多的资金可能是一味毒药。要在等待时机的同时，停止空想，先把眼前的事做扎实。
三、产品设计
打造产品，要爱它，但不要太爱它。人们的双眼经常被所谓正确的东西蒙蔽，貌似正确的商业法则，实际都有着致命缺陷。
澄清基本理念，能训练思维，更理性、更辩证地看待产品，也能更精准地定位用户。在设计产品时，最好拉一张用户需求清单，筛选哪一项是真需求，哪一项是伪需求，这张清单用来消除惯性思维。在往复过程之后，对客户真实需求的轮廓，会慢慢清晰起来。
真正好的产品设计，要能够站在用户角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能。
四、打造核心竞争力
核心竞争力不是某一件产品，可以是生产流程、专有知识产权或者分销关系网。如果能做到让某一关键环节，对竞争对手来说几乎是无法复制的，或者即便可以复制但要耗费很大精力成本，就可能成为核心竞争力。
技术不是创新的唯一要素，最关键的还是以设计为主导的用户体验。在这个过程中，学习和模仿不仅并不可耻，而且还是创新所必经的一个环节。
