临近下班前，公司领导召集我们部门临时开了一个会议，会议内容首先围绕我们部门在近几个月的时间里只给公司创造了微薄的利润开始，领导说公司现在相当于在发工资养我们，对我们进行一番说教后公布了部门主管的人事调动。
以前的主管是领导带过来的人，由于性格比较忠厚老实，在外出谈业务这一块不是很能说会道，所以在我们部门工作一段时间后还是决定调去其他部门，然后由对应部门调来一个他认为比较能谈的同事过来。
下班路上，我问同事，调去别的部门会不会不习惯，因为那个部门在我看来跟他真的太格格不入了。他的回答是，“都无所谓啊，做什么工作不是做，调岗后的部门还不用这么费脑子，以前跟领导来公司的时候也是不适应，跨行比较远，但是过一段时间习惯了就好了。”
在这里他跟我强调了两个字——习惯。习惯，多么有杀伤力的两个字，它几乎决定了一个人将以什么样的方式度过这一生。好的习惯可以受益一生，让你实现自身价值；有的习惯却也可以让人安于现状，荒废一生。
一路上，我很多次都想问他，“难道你没有自己特别想做的事情吗？而不是这样随人安排，虽然你是领导带来的人，在公司无论安排什么岗位都可以半路出家做下去，但这样一个你所谓的不用太费脑的岗位真的是你想要的吗？”
直到我们走到地铁口互相道别时想问的话我也终究没有说出口，也许他心里有自己不得已的苦衷吧，三十出头刚成家，房贷，车贷的压力让他已经不能像二十来岁的年纪任性潇洒，成年人的世界终究没有容易二字。各种外界因素会压得你喘不过气来，而面对现实，我们只有一次一次的妥协。
反观自己，再过两年也快进入三十岁这个年纪，没有存款，在毕业四年后，半路出家转行做文案，只凭着自己对文字的满腔热爱在这条路上艰难行走。一边要协调工作一边要坚持心中所爱，经常和自己的意志力做斗争，只为成为自己想成为的样子。期许在多年以后能做自己喜欢的事情而不是到了三十五岁以后还在被迫谋生，这样的生活我不能想象。
在许多个不想早起的凌晨4点，我都告诉我自己，如果现在你还是这样连早起都有困难，那你这一生也就止步于现在这个样子了，不会有什么大的改变。直到现在早起逐渐成为习惯，我我想我离自己的理想又近了一步。
我的性格偏向于做比说多，现在我决定走出原有的舒适区和习惯，突破自己，锻炼自己的沟通能力，改变也是一种新的开始。在努力打造自己文案专业能力的同时突破自己，励志成长为一个具有核心竞争力且不可替代的人。而不是像同事一样把选择权交到别人手里，只能服从安排。
小马宋曾经在自述文章《我是如何从锅炉工做到创意总监的？》中提到过，在工作中你首先要去突出你的强项也就是你的主要专业能力，当你的专业能力做到在公司里最强的时候，你才应该去横向发展，补齐你的弱项，学习更多其他技能。
小马宋在FCB青岛办事处做文案期间，经过不断的努力使自己的文案水平做到了最好，被领导发表扬邮件给公司各大总监。正是有了这样不可替代的专业能力，才让小马宋在1年半的时间从初级文案做到了助理创意总监的位置。
小马宋的文案成长之路，感兴趣的朋友可以去网上查看一下，相信对你的职业成长有一定的启发和帮助。
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现在很多关于职场的文章都在向我们灌输拥有多项技能的综合性人才才是现在企业最需要的。这所谓的综合性人才，其实大多数情况是这样的，无论哪一行都懂但不精通很多都只是略懂皮毛算不上专业。
这种人才其实最适合的是创业型小公司，因为成本的节约，不可能每个岗位都招一个人，只能一人多用。就像一块砖，随时都可以被人搬到需要他的地方，而没有自己选择的权力。换句话说就是随时都可以被人替换，谁都可以替代你。这种毫无核心竞争力的处境在职场中却是最危险的。
在开始进入社会时，我们就因该有意识的培养自己的职场竞争力，如果没有很明确的目标就从自己现在做的工作开始，无论你是做的设计还是文案或者是销售，一点一点提升自己的专业技能，使自己的能力达到不容易被别人替代，就好像文案，公司有几个文案，同一主题别人能写3条你能写10条，最后选出5条有3条是你写的，这就是你的竞争能力。有竞争力的人才能决定自己的未来。从现在开始培养自己的职场竞争力，走出舒适区，为自己的未来做主。
